Estilos De Liderazgo
GERENCIA DE CALIDAD APLICADA A
SALUD PUBLICA EN EL SALVADOR
Dr. Orando Urroz
13 AL 17 DE AGOSTO 2001
Liderazgo y
constancia
en los
objetivos
10%
El comportamiento de los lideres
de
una
organización
refleja
claridad y unidad en los objetivos,
así como un entorno que permite a
la organización y a las personas
que la integran alcanzar la
excelencia.
ESTILOS DE LIDERAZGONICCOLO MAQUIAVELLO 1469 - 1597
Diplomático Florentino escritor, campeón
del liderazgo de Intriga, triunfo de la fuerza
sobre la razón.
MODELO MILITAR SUN TSU
Divide y vencerás ”El Arte de la Guerra”
LIDER “WEST- POINT”
•Fortaleza de carácter
•Fiable en crisis
•Lealtad para la
organización
•Obedece y se hace
obedecer
•Desarrolla independencia
e iniciativa
•Busca recompensas en si
mismo•Convierte el éxito en
hábito
•Sabe correr riesgos
•Actua agresivo y controla
agresividad
•Delega responsabilidad
•Liderazgo cara a cara
•Controla estrés de
subordinados
•Tolera errores honestos
•Castiga con justicia
•Sirve de puente entre el
interior y exterior de la
organización
EVOLUCION DEL LIDERAZGO
Gran hombre XIX
Patrón común
Poder e influencia
Conductivista
Situacional
Contingencia
TransaccionalAtributos
Transformacional
CINCO ESTILOS DE LIDERAZGO
SEGÚN P.CROSBY
DESTRUCTOR
DESIDIOSO
PRECAVIDO
PREPARADOR
TRIUNFADOR
LIDERAZGO
Destructor
• Esto se hace así y ya
• Yo se más que tú
• No necesito a nadie
• Patán
insensible
LIDERAZGO
Desidioso
• Debemos hablar después
• No debemos apresurarnos
• Primero veamos como funciona
• Renuente aprensivo
LIDERAZGO
Precavido
• Asegúrate que estono viole la ley
• Si no está descompuesto déjalo
• Vamos a hacerlo que funcione la
última vez
• Congelado en el tiempo
LIDERAZGO
Triunfador
• Revisaremos las metas cada mes
• Quiero
que
todos
conozcan
nuestra filosofía
• Incluye a clientes, proveedores,
colaboradores
• Vibrante / consistente
LIDERAZGO
Triunfador
• Revisaremos las metas cada mes
• Quiero
que
todos
conozcan
nuestrafilosofía
• Incluye a clientes, proveedores,
colaboradores
• Vibrantemente consistente
LIDERAZGO
Autocrático
• Características:
Dice que hacer
Discusión limitada a nueva idea
No trabajo en equipo
• Efectivo:
• Inefectivo:
Limitación de tiempo
El objetivo es el equipo
Grupos sin conocimiento
El grupo se conoce
No se conoce el grupo
El grupo quiere espontaneidad
LIDERAZGO
Democrático
•Características:
Involucra al grupo en el planeamiento
Pregunta antes de hablar
Promueve el trabajo en equipo
• Efectivo:
• Inefectivo:
Hay tiempo disponible
Grupo desmotivado
Grupos motivados
Grupo sin competencia
El grupo tiene conocimiento
Gran conflicto
LIDERAZGO
Laissez- faire
• Características:
Ofrece poca dirección
Da opinión cuando le preguntan
No parece ser el responsable
•Efectivo:
• Inefectivo:
Gran motivación y competencia
Baja interdependencia
Sentido de equipo
Bajo conocimiento del grupo
Ya conocen la rutina
El grupo dice lo que se hace
LIDERAZGO
LOS 4 ELEMENTOS
Como gerenciar la ATENCION
Como gerenciar el SIGNIFICADO
Como gerenciar la CONFIANZA
Como gerenciarse A SI MISMO
LIDERAZGO
GERENCIAR LA ATENCION
“Los
Líderes...
Dirigen
la
ATENCION a través deuna visión
que encauza a los demás hacia
una situación en la que no se han
encontrado anteriormente.”
BASES PARA UNA VISION EFECTIVA
EXCELENCIA Y
MEJORAMIENTO
CONTINUO
COMUNIDAD
TRABAJADORES
VISION
CALIDAD
CLIENTES
APRENDIZAJE
CONTINUO
LIDERAZGO
GERENCIAR EL CONTENIDO
La meta del líder no es una mera
explicación o clarificación sino
que
es
la
creación
del
SIGNIFICADO.”
LIDERAZGOEFECTIVO
Características
personales,
destrezas,
conocimientos
y completencias
Estilos de
Gerencia y
Liderazgo
Diferentes
requisitos y
funciones del
trabajo
Clima
Organizacional
(P(P-E-A-L)
LIDERAZGO
GERENCIAR LA CONFIANZA
“... La gente prefiere seguir a
personas con la que pueden
contar (confianza), incluso con
aquellos que tienen diferentes
puntos de vista, en lugar de tratar
con personas...
Regístrate para leer el documento completo.