Estilos De Liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO

GERENCIA DE CALIDAD APLICADA A
SALUD PUBLICA EN EL SALVADOR

Dr. Orando Urroz
13 AL 17 DE AGOSTO 2001

Liderazgo y
constancia
en los
objetivos

10%

El comportamiento de los lideres
de
una
organización
refleja
claridad y unidad en los objetivos,
así como un entorno que permite a
la organización y a las personas
que la integran alcanzar la
excelencia.

ESTILOS DE LIDERAZGONICCOLO MAQUIAVELLO 1469 - 1597
Diplomático Florentino escritor, campeón
del liderazgo de Intriga, triunfo de la fuerza
sobre la razón.
MODELO MILITAR SUN TSU
Divide y vencerás ”El Arte de la Guerra”

LIDER “WEST- POINT”
•Fortaleza de carácter
•Fiable en crisis
•Lealtad para la
organización
•Obedece y se hace
obedecer
•Desarrolla independencia
e iniciativa
•Busca recompensas en si
mismo•Convierte el éxito en
hábito

•Sabe correr riesgos
•Actua agresivo y controla
agresividad
•Delega responsabilidad
•Liderazgo cara a cara
•Controla estrés de
subordinados
•Tolera errores honestos
•Castiga con justicia
•Sirve de puente entre el
interior y exterior de la
organización

EVOLUCION DEL LIDERAZGO
Gran hombre XIX
Patrón común
Poder e influencia
Conductivista
Situacional
Contingencia
TransaccionalAtributos
Transformacional

CINCO ESTILOS DE LIDERAZGO
SEGÚN P.CROSBY
DESTRUCTOR
DESIDIOSO
PRECAVIDO
PREPARADOR
TRIUNFADOR

LIDERAZGO
Destructor
• Esto se hace así y ya
• Yo se más que tú
• No necesito a nadie
• Patán

insensible

LIDERAZGO
Desidioso
• Debemos hablar después
• No debemos apresurarnos
• Primero veamos como funciona

• Renuente aprensivo

LIDERAZGO
Precavido
• Asegúrate que estono viole la ley
• Si no está descompuesto déjalo
• Vamos a hacerlo que funcione la
última vez

• Congelado en el tiempo

LIDERAZGO
Triunfador
• Revisaremos las metas cada mes
• Quiero

que

todos

conozcan

nuestra filosofía
• Incluye a clientes, proveedores,
colaboradores

• Vibrante / consistente

LIDERAZGO
Triunfador
• Revisaremos las metas cada mes
• Quiero

que

todos

conozcan

nuestrafilosofía
• Incluye a clientes, proveedores,
colaboradores

• Vibrantemente consistente

LIDERAZGO
Autocrático
• Características:
Dice que hacer
Discusión limitada a nueva idea
No trabajo en equipo

• Efectivo:

• Inefectivo:

Limitación de tiempo

El objetivo es el equipo

Grupos sin conocimiento

El grupo se conoce

No se conoce el grupo

El grupo quiere espontaneidad

LIDERAZGO
Democrático
•Características:
Involucra al grupo en el planeamiento
Pregunta antes de hablar
Promueve el trabajo en equipo

• Efectivo:

• Inefectivo:

Hay tiempo disponible

Grupo desmotivado

Grupos motivados

Grupo sin competencia

El grupo tiene conocimiento

Gran conflicto

LIDERAZGO
Laissez- faire
• Características:
Ofrece poca dirección
Da opinión cuando le preguntan
No parece ser el responsable

•Efectivo:

• Inefectivo:

Gran motivación y competencia

Baja interdependencia

Sentido de equipo

Bajo conocimiento del grupo

Ya conocen la rutina

El grupo dice lo que se hace

LIDERAZGO
LOS 4 ELEMENTOS
Como gerenciar la ATENCION
Como gerenciar el SIGNIFICADO
Como gerenciar la CONFIANZA
Como gerenciarse A SI MISMO

LIDERAZGO
GERENCIAR LA ATENCION

“Los

Líderes...

Dirigen

la

ATENCION a través deuna visión
que encauza a los demás hacia
una situación en la que no se han
encontrado anteriormente.”

BASES PARA UNA VISION EFECTIVA
EXCELENCIA Y
MEJORAMIENTO
CONTINUO

COMUNIDAD

TRABAJADORES

VISION
CALIDAD

CLIENTES

APRENDIZAJE
CONTINUO

LIDERAZGO
GERENCIAR EL CONTENIDO

La meta del líder no es una mera
explicación o clarificación sino
que
es
la
creación
del
SIGNIFICADO.”

LIDERAZGOEFECTIVO

Características
personales,
destrezas,
conocimientos
y completencias

Estilos de
Gerencia y
Liderazgo

Diferentes
requisitos y
funciones del
trabajo

Clima
Organizacional
(P(P-E-A-L)

LIDERAZGO
GERENCIAR LA CONFIANZA

“... La gente prefiere seguir a
personas con la que pueden
contar (confianza), incluso con
aquellos que tienen diferentes
puntos de vista, en lugar de tratar
con personas...