Estilos d trabajo
Coordinar
Éste es el rol fundamental para poder definir los objetivos del equipo y distribuir las tareas, así comopautar la contribución que se espera por parte de cada miembro del equipo. La persona que posee éste estilo, integra y coordina los esfuerzos de todos los miembros y dirige con base en el respeto, la admiración o el liderazgo que logra que los demás reconozcan en él. Su característica principal es que logra ganarse el respeto de los demás.
Esta persona sondea las opiniones del equipo y daimportancia a la comunicación entre todos, es flexible y tolerante en su contacto con los demás y procura motivar a los demás con su entusiasmo. La persona que posee este estilo predominante es capaz de mostrar afecto y apoyo en las relaciones interpersonales, suele ser práctica, positiva y sabe cómo obtener lo mejor de cada uno de los componentes del equipo.
Los equipos en los que predomina esteestilo son particularmente eficientes en situaciones en las que es importante administrar e implantar. Sin embargo, suelen ser deficientes en la generación de ideas, la ejecución de tareas dinámicas o la implementación y gestión del cambio. Por el contrario, los equipos en los que no se evidencia este estilo carecen de un liderazgo objetivo y maduro, lo que puede acarreare más problemas a nivel delas relaciones interpersonales.
Impulsar
La actuación característica de las personas que poseen este estilo consiste en aportar ímpetu competitivo al grupo, exigiendo a sus miembros que se logren los objetivos planteados. Muestran una alta necesidad de logro que suele reflejarse en una actitud inquieta o tensa. Demuestra fuertes reacciones emocionales ante cualquier frustración, decepción ocontratiempo; suele ser muy suspicaz e impaciente. Su estilo de dirección está más orientado al logro de objetivos que a mantener la cohesión del equipo.
Los impulsores suelen resultar excelentes para provocar la reacción de equipos paralizados o en organizaciones donde las complicaciones políticas frenan el avance hacia el logro de los objetivos.
Los equipos que cuentan con variosimpulsores son dinámicos y exitosos aún frente a las dificultades. Por el contrario, los equipos que carecen de impulsores (y cuentan con un coordinador) tienen una mayor orientación a las tareas administrativas y a los procedimientos más que al dinamismo.
Innovar
La persona que posee este estilo es fundamentalmente propensa a aportar ideas imaginativas, brillantes y frecuentemente profundas; aunqueno siempre son aceptadas por los demás. Esta persona trabaja de manera independiente y no se siente demasiado orientado hacia el equipo, aun cuando su contribución mejore el éxito de éste. Los innovadores suelen ser personas introvertidas, por lo que requieren el apoyo de un buen coordinador que los motive a aportar ideas originales y viables. Requiere del reconocimiento de su potencial creativo;...
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