estimacion de probabilidades

INDICE


1. INTRODUCCION
2. EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA………………………………………………………………………………………..4
2.1. DIFERENCIA ENTRE PERT Y CPM……………………………………………………………………………………..7
3. ¿CUÁLES SON LOS PROCEDIMIENTOS DE CPM – PERT?........................................................9
3.1. PLANEACION Y PROGRAMACION……………………………………………………………………………….….9
3.2. EJECUCION Y CONTROL DEPROYECTOS………………………………………………………………………..12
4. ESTIMACION DE PROBABILIDADES DE CUMPLIMIENTO DE METAS
5. CASO EN EL PERU
6. APORTE A LA PROFESION
7. CONCLUSIONES
8. BIBLIOGRAFÍA







1. INTRODUCCION


A medida que avanzamos en ciencia y tecnología, nuestro mundo se vuelve más variable y complejo; planteándonos nuevos retos, que cada vez resultan más y más difíciles de resolver. Asimismo, ante una sociedad más exigente ycambiante, la ejecución de un proyecto involucra una serie de personas, empresas, instituciones y factores fruto de las nuevas tendencias de diseño; lo que nos obliga a enfrentarnos a un gran número de elementos que deben ser coordinados y relacionados cuidadosamente. En respuesta a esta situación, se han ido desarrollando una gran variedad de sistemas o procedimientos que tienen por objetivo principalayudar a los administradores de proyectos a realizar con eficiencia su trabajo; entre estas técnicas destaca el Método del Camino Crítico, de la Ruta Crítica ó CPM (Critical Path Method).
Aunque el método ha aportado grandes beneficios, se debe tener bien claro que no es una panacea para resolver los problemas administrativos de un proyecto, los beneficios que se pueden mediante su aplicación estánrelacionados directamente con la habilidad con que haya sido utilizado, pues cualquier aplicación incorrecta podría incidir negativamente en el proyecto. No obstante, si el método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en menor tiempo.
El verdadero valor de la técnica resulta más cuando seaplica en forma dinámica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnicapermite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.
La planeación de tiempos y costos es fundamental en la formulación de un proyecto ya que permite incrementar las posibilidades de éxito durante la ejecución del mismo.


2. EL METODO DE LA RUTA CRÍTICA

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para elcálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.[1] Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de lasactividades componentes del proyecto.
Si bien el método de la ruta crítica no constituye un sistema de gestión per-se, muchos sistemas de gestión de proyecto han utilizado este algoritmo para obtener indicadores válidos para la planificación.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entreellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una...