Estimacion y plan de ventas

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Cuadro de principales competidores

Empresas analizadas

Agua soda, más del 50% del mercado en Calama

Pronor mayor parte del mercado Antofagasta

Ejemplos empresas

SQM se mantienen 400botellones de de 25 Lts con un recambio de 2 a 3 veces al mes

MICHILLA 2.100 Botellones al año con un valor anual de $ 2.700 el costo es superior por distribución.

Puntos Débiles Puntosfuertes

Lentitud del servicio (dispersión) Tiempo en el Mercado

Capacidad limitada Contactos (obtención de clientes )

Sin garantía infraestructura instalada

Tecnología obsoletacantidad de clientes

Mala imagen Relación calidad precio

Poca adaptación cliente publicidad

Nosotros

Tecnología de puntaIndependencia

Capacidad de respuesta

Valor agregado (imagen)

Sustentable

Garantía de Servicio y calidad

Max flexibilidad

FODA

DEBILIDADES FORTALEZA

EMPRESA NUEVATECNOLOGIA DE PUNTA

TRECNOLOGIA NO CONOCIDA ORIENTADOS AL SERVICIO DE CLIENTES

COSTO INDEPENDENCIA

STOCK SUSTENTABLE

AMENAZAS OPORTUNIDADES

IRRUPCION DE COMPETIDORESSECTOR DE FUTURO

AUMENTO DE PRODUCCION AUSENCIA DE COMPETENCIA

ESTRATEGIA DE PENETRACION AL NEGOCIO

El uso de tecnologías limpias representa una opción técnica, económica y ambientalmenteapropiada que contribuye al desarrollo sostenible de las empresas, y el país en general.

El Agua no es un recurso ilimitado y su producción, transporte y distribución contribuyen de manera importante ala contaminación atmosférica, cuya principal consecuencia es el efecto invernadero que precipita el cambio climático

Es importante recalcar que varias empresas se han dado cuenta que además de serecológicamente responsables pueden ahorrar costos invirtiendo en tecnología verde, por ejemplo contratando una fuente de energía limpia como la solar se puede pactar el valor de varios años de...
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