Estimacion

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ
DECANATURA DE POSTGRADO Y MAESTRIA
MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS

PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS

TECNICAS DE ESTIMACION
TIEMPO Y COSTO
VALOR GANADO

INTEGRANTES:

BARRIA, JOSÉ
BATISTA, ELIECER
CEDEÑO, YARIZEL
FERNANDEZ, CÉSAR
TREJOS, GLENDIS

Panamá, 17 de mayo de 2010

INDICE

INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
OBJETIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

I. ESTIMACIÓN DE TIEMPOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

PERT . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

II. TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE COSTO Y ESFUERZO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
A. Líneas de Código y Puntos de Función. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
B. Técnicas Delfi. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
C. COCOMO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

III. MÉTODO DEL VALOR GANADO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13A. Herramienta para la Dirección de Proyectos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

CONCLUSIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

INTRODUCCIÓN

La administración efectiva de un proyecto de software depende de planear completamente el progreso del proyecto. Eladministrador del proyecto debe anticiparse a los problemas que podrían surgir, así como preparar soluciones tentativas a esos problemas.

La planeación es un proceso iterativo que solamente se completa cuando el proyecto mismo se termina. Conforme la información se hace disponible, el plan debe revisarse regularmente. Las metas globales del negocio son un factor importante que debe considerarsecuando se formula el plan del proyecto. Conforme esto cambie, los cambios en el proyecto serán necesarios.

El proceso de planeación del proyecto inicia con una valoración de las restricciones que afectan el proyecto (fecha de entrega requerida, personal disponible, presupuesto global, etc.). Ésta se lleva a cabo con una estimación de los parámetros del proyecto como su estructura, tamaño ydistribución de funciones. Entonces se definen los hitos de progreso y productos a entregar. En ese momento, el proceso entra en un ciclo. Se prepara un calendario para el proyecto y las actividades definidas en el calendario inician o continúan. Después de algún tiempo (por lo general 2 o 3 semanas), se revisa el proyecto y señalan las discrepancias. Debido a que las estimaciones iniciales de losparámetros del proyecto son tentativas, el plan siempre deberá actualizarse.

Las estimaciones están asociadas con el esfuerzo y el tiempo con las actividades identificadas del proyecto. Los administradores del proyecto deben estimar las respuestas a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto esfuerzo (personal necesario) se requiere para completar una actividad?
2. ¿Cuánto tiempo se necesitapara completar una actividad?
3. ¿Cuál es el costo total de una actividad?

La estimación y la realización del cronograma del proyecto se llevan a cabo de forma conjunta. Sin embargo, en las primeras etapas del proyecto se requieren algunas estimaciones de costos, antes que se tenga el cronograma detallado. Estas estimaciones son necesarias para establecer un presupuesto para el proyecto o...
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