Estratégia corporativa

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Estrategia Corporativa
Pfsor. Obdulio Durán Ucema 2003

Concepto
• Se denomina corporativa la estrategia que se desarrolla en las compañías compuestas por varias unidades estratégicas denegocios, donde existe la necesidad de que se desarrollen políticas homogéneas a efectos de hacer predecible el comportamiento de la organización y disminuir el costo de las ineficiencias.-

Diseño deportfolio
• Esta es la principal función de la estrategia corporativa. • Existen 4 decisiones a adoptar • Incorporar • Eliminar • Mantener • Privilegiar

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Criterios para la toma de decisiones
• •• • • • • Unidades económicas atractivas Equilibrio de fondos (uso y generación) Compensación de resultados Facilidad de ensamble de procesos Ajuste cultural o de posicionamiento Anticipación detecnología Requerimientos del mercado

FUNCIONES DE LA MATRIZ
• Desempeño de funciones comunes para todas las UEN, no incluidas en el proceso general (personal, compras, computos, comedor, limpieza,seguridad y vigilancia) • Suministro de capital de bajo costo • Mercadotecnia centralizada • Ejecutivos notables • Finanzas y créditos/cobranzas

Aspectos estratégicos
• Compras y abastecimientos,centralizados, de materias primas e insumos, críticos para la producción. • Atención en forma especializada, de servicios importantes para el desarrollo de los procesos. • Desarrollo y capacitación derecursos humanos. • Investigación y desarrollo • Generación de alianzas estratégicas con proveedores, competidores y clientes.

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Qué no debe hacer la central ?
• Superponerse con las filiales •Desarrollar la estrategia comerciales de las UEN • Apropiarse de los RR. HH. • Establecer diferencias irritantes entre el personal • Ordenar en vez de negociar internamente

Qué no debe resignar ?
•Su función de mentor de las políticas corporativas • Su función de auditor • Su función de custodio del patrimonio corporativo • Administrar el riesgo presente y futuro • Procurar el futuro...
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