Estrategia administrativa

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|Fecha: 01 de junio de 2009 |
|Bibliografía: |
|De la Garza, Estela, PN04002-Administración, Monterrey N.L., D.R. Universidad Tecmilenio, 2004. |
||
|Nutrisa.com.mx, 2009, Nutrisa, S.A. de C.V, 28 de junio de 2009 (http://www.nutrisa.com.mx) |
| ||Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial (13ª Ed.). McGraw-Hill |
|Interamericana. |

Objetivo:
Llevar a la práctica los conocimientos obtenidos a lo largo de este curso a fin de reafirmar y entender de manera más concreta elimpacto de una estrategia administrativa a una empresa.

Introducción:
Se aprendieron los preceptos de la administración más sin embargo el conocimiento obtenido en las aulas es muy diferente a la vida real, de esta manera se procedió a realizar el presente ejercicio con la finalidad de hacer parecer lo más apegado a la realidad lo que aprendimos, de esta manera se ha seleccionado una medianaempresa 100% mexicana y se ha evaluado su información financiera y administrativa reportada en un determinado año, sin duda este es nuestro primer acercamiento con la realidad de una empresa y por consiguiente se desconocen muchos de los factores que la integran, más sin en cambio contamos con información proporcionada en el curso y a su vez nos enfocamos a la tarea de investigación en la cualpodemos recaudar información de gran utilidad para nuestro objetivo.

En este caso se optó por tomar como ejemplo a la empresa cuyo nombre es “Nutrisa” es una empresa 100% mexicana encargada de la venta y producción de productos y alimentos naturales, su finalidad es la de mejorar la calidad de vida y el estado de salud de sus clientes ofreciendo valor agregado a sus consumidores y fomentando elámbito del deporte, la actividad física y el acondicionamiento de los deportistas de alto rendimiento.

La información obtenida corresponde principalmente a la proporcionada por la propia empresa, así como a instituciones de renombre y prestigio como lo es la Bolsa Mexicana de Valores, de esta manera podemos considerar que lo plasmado en la presente actividad es información confiable y fidedigna porconsiguiente es un perfecto simulacro que se apega a la realidad, sin más preámbulos pasemos a la esencia de nuestro trabajo para que logremos entender en qué consiste el planteamiento de estrategias para lograr la mejora administrativa de una empresa.

Desarrollo de proyecto:

Antecedentes
NUTRISA fue fundada en el año de 1979. Desde su inicio se empezaron a descubrir y confirmar losgrandes beneficios de la alimentación natural para mejorar y conservar la salud del ser humano. Estando convencidos de esto y al querer aportar a nuestro país una nueva cultura alimentaria que proporcionara una mejor calidad de vida, se abrió una pequeña tienda ubicada en Av. Universidad de la Ciudad de México.

Posteriormente se establece una sucursal en el Centro Comercial Perisur, también en laCiudad de México, en la cual el éxito rebasó las expectativas. Fue así como comenzó el proyecto de crear una red comercial que ofreciera a todo tipo de público alternativas naturales de alimentación, salud y belleza.

En unos cuantos años NUTRISA se establece en los centros comerciales de mayor importancia en el Distrito Federal, como son: Plaza Satélite, Plaza Universidad y Plaza Galerías...
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