Estrategia competitiva empresa de tuneles

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Pontificia Universidad Católica de Chile
facultad de Ingeniería/ Facultad de Arquitectura diseño y estudios urbanos
magister en administración de la construcción

IND 4530 - ESTRATEGIA COMPETITIVA



PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA CONSTRUCTORA INTERNACIONAL S.A

Entrega Final

Desarrollado por:

* Carlos Rosas
* Cristián Sailer
* Gustavo Chavarría
* Rafael ToledoSantiago, 23 de Julio del 2010
INDICE

PARTE I: ANALISIS ESTRATEGICO DEL NEGOCIO
1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA. 4
1.1 Reseña de la empresa 4
1.2 Política de la empresa 4
1.3 Visión 4
1.4 Valores 4
2 DEFINICION DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO 5
2.1 Identificación de clientes y necesidades. 5
2.2 Identificación de Negocios centrales de la empresa 6
3 ANALISIS DEL CONTEXTO EXTERNO 9
3.1Análisis de entorno remoto 10
3.2 Construcción colectiva de la historia de la empresa 12
3.3 Análisis del entorno cercano 13
3.4 Resumen de análisis de contexto externo 21
4 METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS 22
4.1 Cadena de Valor de la empresa 23
4.2 Análisis de las ventajas en costo 24
4.3 Resumen de las fortalezas y debilidades de la organización 28
5 RECURSOS YCAPACIDADES DISTINTIVAS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA …….INTERNACIONAL 29
5.1 Identificacion y análisis de los recursos y capacidades 29
5.2 Recursos y Capacidades Claves 30
5.2.1 Recursos tangibles.- 31
5.2.2 Recursos intangibles.- 31
5.2.3 Capacidades organizacionales.- 31
5.3 Recursos y capacidades distintivos de la empresa 32
6 IDENTIFICACION DE LAS AMENAZAS A LA SUSTENTACION 34
6.1Identificación de las amenazas a la sustentación de la estrategia 34
6.1.1 Imitación 35
6.1.2 Sustitución 35
6.1.3 Descuido 35
6.1.4 Retención 35
7 ANÁLISIS DE COHERENCIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES 36
7.1 Análisis de la coherencia estratégica de la empresa 36
7.2 Definicion de Acciones Tentativas para Desarrollar y Sustentar las Ventajas ………Competitivas. 37

8 ANÁLISIS DE LA IDENTIDADORGANIZACIONAL Y LA FILOSOFÍA CORPORATIVA 38
8.1 Definición de los valores esenciales 38
8.1.1 Paso 1: Definición de los valores esenciales. 38
8.1.2 Paso 2: Definición del propósito esencial. 40
8.1.3 Paso 3: Definición del Futuro imaginado 41
8.1.4 Paso 4: Definición de la filosofía corporativa 42
8.1.5 Paso 5: Identificación de objetivos estratégicos de primer nivel 44
PARTE II: ESTRATEGIA DE LAEMPRESA
9 ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO 46
9.1 Paso 1: Generación de opciones estratégicas 47
9.2 Paso 2: Definición de objetivos estratégicos e imperativos estratégicos 50
9.2.1 Objetivos Estratégicos 50
9.2.2 Imperativos Estratégicos 51
9.3 Paso 3: Definición de las iniciativas estratégicas 53
9.4 Paso 4: Determinación del plan detallado 60
9.5 Paso 5: Construcción de BalancedScorcard de la empresa Constructora 76



PARTE I: analisis estrategico del negocio
DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
Reseña de la empresa

La empresa Constructora Internacional S.A, nace el 4 de Junio de 1951, como una sociedad relacionada a la empresa Constructora Deves del Río y Cia Ltda., la que a su vez había sido constituida como sociedad de personas en el año 1943, por los ingenieros Eduardoy Raúl Deves Jullian y José Luis del Rio Rodanelli, incorporándose posteriormente como socio el señor Sergio Torreti Rivera.
Con más de 56 años de trayectoria, Constructora Internacional S.A ha prestado servicios en el ámbito de la ingeniería y construcción, participando en múltiples obras Civiles y de edificación , que incluyen entre otras, caminos, puentes, embalses, túneles, obras dearquitectura y edificación y numerosos tramos de túneles y estaciones del Metro de Santiago, en las Líneas 1,2,4 y 5.
MISION de la empresa

Nuestra empresa, ante el compromiso de ser agentes proactivos que colaboran en el crecimiento de los países, se ha comprometido en la construcción de infraestructura de calidad, analizando constantemente los desafíos que presenta el mercado, adaptando su...
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