Estrategia competitiva en industrias fragmentadas
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2014
La Estrategia Competitiva en las Industrias Fragmentadas”
Las industrias fragmentadas se caracterizan, por tener una diferenciación muy variada entre los competidores, sin embargo, ningunaempresa posee la capacidad de crear una diferencia duradera sobre sus rivales. Esto se refleja en la falta de líderes en el mercado, es decir, grandes participaciones en el mercado que posean lainfluencia para marcar una posición marcada en la competencia.
De acuerdo a lo antesmencionado, podemos nombrar 4 ejemplos de industrias fragmentadas que se desarrollan en Chile:
-Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.)
- Restaurantes y Comidas Rápidas.
- Cordonerías.
- Viveros.
Debemos también, tener en cuenta que existenempresas que llegan a la fragmentación, porque se encuentran estancadas en ese estado. Un ejemplo de una industria estancada es:
- Cultivo de champiñones en la zona centro del país.• Análisis delos ejemplos de Industria Fragmentada:
1. Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.): en esta industria, existe una gran fragmentación, ya que presentanbarreras débiles contra la entrada, es por esta razón el gran número de tiendas que existente en el. Además, se presenta una deseconomía de escala, esto se debe a que esta industria se basa muchoen las tendencias del día a día, es decir, presenta rápidos cambios de estilos, que exigenuna respuesta rápida e inmediata, este es un punto critico, si tomamos en cuenta que en esta industriael factor decisivo para competir es la moda y el estilo. Creo que este tipo de industria más que luchar por salir de la fragmentación, debe aprender a convivir con ella, y su objetivo debieraser convertirse en una de las empresas más exitosas, aunque sea con un bajo porcentaje de participación en el mercado, para esto debe procurar dar valor agregado a sus productos y especialización
Las industrias fragmentadas se caracterizan, por tener una diferenciación muy variada entre los competidores, sin embargo, ningunaempresa posee la capacidad de crear una diferencia duradera sobre sus rivales. Esto se refleja en la falta de líderes en el mercado, es decir, grandes participaciones en el mercado que posean lainfluencia para marcar una posición marcada en la competencia.
De acuerdo a lo antesmencionado, podemos nombrar 4 ejemplos de industrias fragmentadas que se desarrollan en Chile:
-Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.)
- Restaurantes y Comidas Rápidas.
- Cordonerías.
- Viveros.
Debemos también, tener en cuenta que existenempresas que llegan a la fragmentación, porque se encuentran estancadas en ese estado. Un ejemplo de una industria estancada es:
- Cultivo de champiñones en la zona centro del país.• Análisis delos ejemplos de Industria Fragmentada:
1. Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.): en esta industria, existe una gran fragmentación, ya que presentanbarreras débiles contra la entrada, es por esta razón el gran número de tiendas que existente en el. Además, se presenta una deseconomía de escala, esto se debe a que esta industria se basa muchoen las tendencias del día a día, es decir, presenta rápidos cambios de estilos, que exigenuna respuesta rápida e inmediata, este es un punto critico, si tomamos en cuenta que en esta industriael factor decisivo para competir es la moda y el estilo. Creo que este tipo de industria más que luchar por salir de la fragmentación, debe aprender a convivir con ella, y su objetivo debieraser convertirse en una de las empresas más exitosas, aunque sea con un bajo porcentaje de participación en el mercado, para esto debe procurar dar valor agregado a sus productos y especialización
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