Estrategia competitiva en industrias fragmentadas

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  • Publicado : 4 de agosto de 2010
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“La Estrategia Competitiva en las Industrias Fragmentadas”

Las industrias fragmentadas se caracterizan, por tener una diferenciación muy variada entre los competidores, sin embargo,ninguna empresa posee la capacidad de crear una diferencia duradera sobre sus rivales. Esto se refleja en la falta de líderes en el mercado, es decir, grandes participaciones en el mercado que poseanla influencia para marcar una posición marcada en la competencia.

De acuerdo a lo antes mencionado, podemos nombrar 4 ejemplos de industrias fragmentadas que se desarrollan en Chile:

-Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.)

- Restaurantes y Comidas Rápidas.

- Cordonerías.

- Viveros.

Debemos también, tener en cuentaque existen empresas que llegan a la fragmentación, porque se encuentran estancadas en ese estado. Un ejemplo de una industria estancada es:

- Cultivo de champiñones en la zona centro del país.• Análisis de los ejemplos de Industria Fragmentada:

1. Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.): en esta industria, existe una gran fragmentación, yaque presentan barreras débiles contra la entrada, es por esta razón el gran número de tiendas que existente en el. Además, se presenta una deseconomía de escala, esto se debe a que esta industria sebasa mucho en las tendencias del día a día, es decir, presenta rápidos cambios de estilos, que exigen una respuesta rápida e inmediata, este es un punto critico, si tomamos en cuenta que en estaindustria el factor decisivo para competir es la moda y el estilo. Creo que este tipo de industria más que luchar por salir de la fragmentación, debe aprender a convivir con ella, y su objetivo debiera serconvertirse en una de las empresas más exitosas, aunque sea con un bajo porcentaje de participación en el mercado, para esto debe procurar dar valor agregado a sus productos y especialización del...
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