Estrategia Corporativa
MAESTRÍA EN ALTA DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
FACILITADOR:
MANUEL CRISÓSTOMO
TEMAS
1. RIVALIDAD EN TRE LAS COMPETIDORAS Y DINAMICAS DE LA COMPETENCIA
2. ESTRATEGIA CORPORATIVA
PRESENTA
JUAN ANTONIO ZAPATA CHAN
VILLAHERMOSA, TABASCO A 17 DE DICIEMBRE DE 2004
1.- ¿Quiénes son las competidoras?
Son las empresas que compiten en mercadossimilares, con mismos productos y se mencionan que tienen el mismo objetivo de clientes. Por el cual las empresas generan competencia.
¿Cuál es la definición de competencia entre rivales, comportamiento competitivo y dinámica de la competencia presentada en este capitulo?
.- Competencia entre rivales: son las acciones conjuntas de competencia y ventajas de su mercado, cuando ellas compiten entresí, además de tomar ventaja y ganar un mayor posicionamiento de mercados. La rivalidad afecta la estrategia de su competencia como elemento esencial.
.- Comportamiento competitivo: Aquí la empresa genera un conjunto de acciones de competencia donde crea o defiende sus ventajas competitivas y así poder mejorar su posición.
.- Dinámica de la competencia: Son las acciones de competencia yrespuestas, donde todas las empresas que luchan en un mercado que se presentan lo dinamizan pues generan una competencia intensa, en la cual las estrategias se renuevan dependiendo la rivalidad.
2.- ¿Qué quiere decir mercados comunes?
Que se refiere a todos los mercados donde compiten, ya sea por orden geográfico, productos, o poblacional, estos mercados comunes a veces se presentan por casualidad ola participación de nuevos competitivos.
¿Qué quiere decir similitud de los recursos?
Son todos los recursos comparables de una empresa con los de sus competidores, donde estos son tangibles e intangibles y que son similares en tipo y cantidad, donde ambas cuentan con mismas estrategias. Pudiendo tener las mismas ventajas de competencia.
Aquellas empresas emplean la diferenciación comocaracterística principal basada en el servicio, ya que ambas emplean estrategias similares.
¿Qué entendemos al decir que estos conceptos son los pilares del análisis de las competidoras?
Entendemos que estos conceptos evalúan todas las posiciones donde se presentan las empresas competidoras ya que desde la segmentación de mercados hasta el análisis organizacional del rival, evalúan susdebilidades, fortalezas a partir de que ofrecen los mismos productos y sus clientes son el mismo objetivo. Por esto el análisis de las competidoras es vital, pues también pueden prever sus acciones competitivas basadas en estrategias.
3.-¿Cuál es el efecto de la conciencia, la motivación y la capacidad en el comportamiento competitivo de la empresa?
Que con la conciencia reconozco que tengocompetidoras, que como rivales pueden tener ventajas competitivas que puedo aprender o que las acciones de mi competencia responde mas aun efecto de capacidad y no basado en motivos de percepción pues con capacidad de recursos puede tacar con mayor facilidad en cualquier mercado que desee participar.
La motivación Será el incentivo principal para que ejecute acciones donde perciba que puede ganar operder una acción o no desee actuar. Claro que esta se sujetara a sus estrategias competitivas.
4.- ¿Qué factores afectan las probabilidades de que una empresa emprenda una acción competitiva?
Los mercados comunes, la similitud de recursos, la conciencia, la motivación y la capacidad son factores que afectan la acción competitiva pero existen otros factores no expresados anteriormente.
Elprimero es el incentivo: de ser la numero uno, donde se desea el primero en llegar a nuevos mercados, ya que esto impone sacar ventajas de ser primera de ganarse clientes que pueden ser fieles y donde su competencia tarda en responder a esta acción.
El tamaño de la organización: es otro factor que puede mostrar la cantidad de recursos suficientes para iniciar acciones competitivas, pero...
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