Estrategia : cuaderno de trabajo

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CUADERNO DE TRABAJO

ANALISIS DEL ENTORNO
ESCENARIO INTERNACIONAL
Principales tendencias, avances, cambios, etc. relacionados con nuestro negocio que se están planteando en el ámbito internacional, que eventualmente de llegar a darse en nuestro país podrían cambiar radicalmente de manera positiva o negativa el rumbo de nuestra empresa, convirtiéndose de esa forma en una oportunidad o unaamenaza. Se recomienda evaluar los aspectos relacionados con la tecnología, aspectos políticos, económicos, sociales, la evolución de la competencia y el mercado.
Tendencias tecnológicas internacionales:

Tendencias económicas internacionales:

Tendencias Socio-políticos internacionales:

Tendencias de mercado y competencia internacional:

La presentación de la información es librepreferiblemente en diskette. Recuerde utilizar las revistas técnicas así como la Internet para investigar sobre el tema asignado.

ANALISIS DEL ENTORNO

ESCENARIO NACIONAL
Principales tendencias, cambios, avances, etc. relacionados con nuestro negocio que se están planteando en el país y que hoy día están afectando a todas las empresas. Eventualmente de llegar a darse en nuestro sector, podríancambiar radicalmente de manera positiva o negativa el rumbo de nuestra empresa, convirtiéndose de esa forma en oportunidades o amenazas. Se deben evaluar los aspectos relacionados con la tecnología, aspectos políticos, económicos, sociales, competencia y el mercado
Tendencias tecnológicas nacionales:

Tendencias económicos nacionales:

Aspectos Socio - políticos nacionales:

Aspectos de mercado ycompetencia nacional:

La presentación de la información es libre preferiblemente en diskette. Recuerde utilizar las revistas técnicas así como la Internet.

ANALISIS DEL ENTORNO
ESCENARIO DEL SECTOR
Principales tendencias, avances, cambios, etc. relacionados con nuestro negocio que se están dando o eventualmente podrían darse en el sector, que podrían cambiar radicalmente de manerapositiva o negativa el rumbo de nuestra empresa, convirtiéndose de esa forma en oportunidades o amenazas. Se deben evaluar los aspectos relacionados con CLIENTES, COMPETENCIA, PROVEEDORES Y PRODUCTOS
Cómo están evolucionado los Clientes :

Como están cambiando los Productos/Servicios:

Cómo está evolucionando la Competencia:

Que cambios se están dando en los Proveedores:

La presentación de lainformación es libre preferiblemente en diskette. Recuerde utilizar las revistas técnicas así como la Internet.

ANALISIS ENTORNO
Evaluación de la Competencia actual y futura:
(Para los principales competidores determine cuáles son sus fortalezas y debilidades de la competencia, tipos de competencia, competencia oculta, principal diferenciación)
¿Con quien competimos, cuáles son susfortalezas y debilidades?
Existe competencia oculta?

Perfil de los clientes actuales y futuros:
(¿Quién es nuestro cliente actual, quien debiera ser en el futuro?)

¿Que valoran los clientes hoy día antes durante y después de la compra?

¿Que valorarán los clientes en el futuro antes durante y después de la compra?

La presentación de la información es libre preferiblemente en diskette. Hastadonde sea posible presente su información en forma de gráficos de tendencia.

ANÁLISIS INTERNO

Reflexiones que nos ayuden a ver con claridad la realidad de nuestra empresa:.
Definición de nuestro “Core Business”:
(Principales y verdaderos negocios en los que estamos metidos)

Definición de nuestras “Core Competencies”:
(Para cada “Core Business definido en la etapa anterior, esnecesario definir las habilidades esenciales que hemos desarrollado)

La presentación de la información es libre preferiblemente en diskette. Hasta donde sea posible presente su información en forma de gráficos de tendencia.

ANALISIS INTERNO
Tendencias de los principales indicadores sobre la situación actual de la empresa en cuanto a composición de clientes, productos y resultados económicos....
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