Estrategia De Cadena De Valor

Páginas: 7 (1681 palabras) Publicado: 29 de julio de 2012
* 1. La empresa necesita de estrategias que la guíen acerca de cómo lograr los objetivos y cómo buscar la misión y la visión. La creación de estrategias concierne al cómo: ¿ cómo lograr los objetivos de desempeño? ¿cómo superar la competencia de los rivales? ¿cómo lograr una ventaja competitiva sustentable? ¿cómo reforzar la posición de negocios al largo plazo? ¿cómo lograr que la visión searealidad?
* 2. COMPAÑÍA DIVERSIFICADA Estrategias corporativas Estrategias de negocios Estrategias funcionales Estrategias de operación COMPAÑÍA DE UN SOLO NEGOCIO Estrategias de negocios Estrategias funcionales Estrategias de operación
* 3. Desarrollar una respuesta a los cambios que están teniendo lugar en el sector, la economía, entorno general. Crear medidas competitivas y enfoques demercado que conducen a una ventaja sustentable Crear competencias y habilidades valiosas Unir las iniciativas estratégicas de las áreas funcionales y operativas Abordar los problemas estratégicos a los que se enfrenta la empresa. COMPAÑÍA DE UN SOLO NEGOCIO
* 4. Estrategia de negocios Enfoque competitivo: costo bajo/precio bajo Diferenciación ¿de qué clase? ¿Enfoque de un nicho específico demercado? Medidas que se deben tomar para responder a las condiciones cambiantes del sector y entorno Medidas para asegurar una ventaja competitiva (acelerar investigación y desarrollo, mejorar el diseño del producto, añadir nuevas características, mejorar la calidad del servicio, superar la competencia Cobertura de mercado geográfico Estrategias funcionales claves Fortalezas de recursos ycapacidades valiosas desde un punto de vista competitivo Administración Producción y servicios Investigación y desarrollo Mercadotecnia. Promoción y distribución Enfoques financieros Empresa de un solo negocio
* 5. Las estrategias de negocios exitosas se basan en la ventaja competitiva. Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando es capaz de atraer a los clientes y defenderse de las fuerzas de loscompetidores. ¿Cómo lograr una ventaja competitiva? Existen muchas formas: la fabricación del producto mejor logrado, el hecho de tener una ubicación geográfica más conveniente, el desarrollo de tecnologías patentadas, la incorporación de estilos y características con mayor atractivo para el consumidor, Mayor satisfacción del cliente Rapidez de innovación Mayor valor agregado en los productos yservicios, altamente percibido por el cliente.
* 6. El objetivo de la estrategia competitiva es derrotar a las compañías rivales mediante el desempeño de un trabajo significativamente mejor para proporcionar a los compradores lo que buscan. 1. Estrategia de liderazgo de bajo costo. Atraer a un amplio espectro de clientes buscando ser el proveedor de bajo costo general de un producto oservicio. 2. Estrategia de amplia diferenciación. Tratar de diferenciar la oferta del producto de la empresa al de los rivales, en formas que atraigan un amplio segmento de compradores.
* 7. 3. Estrategia del proveedor del mejor costo. Ofrecer a los clientes más valor por su dinero, combinando un énfasis en el bajo costo con la mejora de la diferenciación; el objetivo es tener costos y preciosmejores en relación con los fabricantes de calidad y características similares. 4. Estrategia de enfoque o de nicho del mercado basada en un costo más bajo. Concentrarse en un segmento más limitado de compradores y superar la competencia de los rivales sirviendo a los miembros del nicho a un costo más bajo que los rivales. 5. Estrategia de nicho de mercado basado en la diferenciación. Concentrarse en unsegmento limitado de compradores y superar la competencia ofreciendo un producto o servicio adecuado a sus necesidades, que supere sus gustos y requerimientos mejor que la oferta de los rivales.
* 8. Tipo de característica Liderazgo de bajo costo Diferenciación amplia Proveedor de mejor costo Enfoque de bajo costo y enfoque de diferenciación Objetivo estratégico Una amplia muestra...
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