Estrategia de charter

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  • Publicado : 1 de diciembre de 2011
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Una definición del proyecto o el proyecto Charter es una declaración del alcance, los objetivos y los participantes en un proyecto. Se ofrece una delimitación preliminar de las funciones yresponsabilidades, se exponen los objetivos del proyecto, identifica las principales partes interesadas, y define la autoridad del director del proyecto. Sirve como una referencia de autoridad para el futurodel proyecto. Los términos de referencia es generalmente parte de la carta del proyecto.

El propósito de la carta del proyecto es documentar:
• Reasons for undertaking the project Las razones paraemprender el proyecto
• Objectives and constraints of the project Objetivos y limitaciones del proyecto
• Directions concerning the solution Indicaciones relativas a la solución
• Identities ofthe main stakeholders Las identidades de los principales actores
• In scope and out-of-scope items En el alcance y los elementos fuera de alcance
• High level risk management plan Riesgo de altonivel del plan de manejo
• Communication plan Plan de comunicación
• Target project benefits Beneficios objetivo del proyecto
• High level budget and spending authority Presupuesto de alto nively autoridad de gasto
El documento del Project charter incluye:
•Justificación y/o propósito del proyecto.- Delimitar la descripción a tres parráfos
•Descripción concisa del producto o servicio queel proyecto logrará.- Entregables finales del proyecto; descripción específica y medibles de los productos que el proyecto debe entregar.
•Involucrados clave sus expectativas.- Identificar a laspersonas y organizaciones activamente involucradas en el proyecto o aquellos cuyos intereses serán afectados positiva o negativamente por el desarrollo o término del mismo. Definir y documentar quien esel Gerente del proyecto, el Patrocinador y el Cliente.
•Restricciones y supuestos.- entender límites y riesgos. Las restricciones son todos aquellos factores que limitan al equipo ejecutor. Los...
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