Estrategia de localizacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 13 (3201 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de enero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Contenido

Administración de la Producción I
Capítulo 8: Estrategias de localización

Perfil de una compañía de proyección mundial: Federal Express Importancia estratégica de la localización Factores clave en la decisión de localización
      

Productividad de la mano de obra Tipos de cambio Costos Actitudes Proximidad a los mercados Proximidad a los proveedores Proximidad alos competidores (clustering)

Contenido
Métodos de evaluación de las alternativas de localización
   

Objetivos de aprendizaje
 Cuando haya completado este capítulo, debe ser capaz de:  Identificar o definir:
   

Método de factores ponderados Análisis del punto muerto de localización Método del centro de gravedad Modelo de transporte Cómo eligen localizaciones las cadenashoteleras El telemarketing y las industrias de Internet Sistemas de información geográfica

Objetivos de la estrategia de localización Aspectos internacionales de la localización Clustering Explicar las decisiones de localización

 Explicar o describir:

 

Estrategia de localización de servicios
  

Tres métodos de resolución del problema de localización:
Método de los factoresponderados Análisis del punto muerto  Método del centro de gravedad



Aspectos relevantes de la localización de los servicios

1

Federal Express
Refuerza el concepto de “núcleo”. Ventajas:
  

Objetivos de la estrategia de la localización
Sacar el máximo provecho de la localización para la empresa.

permite cubrir muchos más puntos con menos aviones. permite reorganizar lositinerarios de los vuelos cuando el volumen de la carga lo requiere. reduce los errores de manipulación y el retraso en el tránsito porque el control sobre los paquetes desde su recogida hasta su entrega es total.

Decisiones de la localización industrial
 Se centra en el costo:


Decisiones de la localización de los servicios
 Se centra en los ingresos:


Los ingresos varían pocode unas localizaciones a otras.

Los costos varían poco de unas áreas de mercado a otras.

 La localización es un factor de costo clave:
 

 La localización es un factor de ingreso clave:

© 1995 Corel Corp.

Afecta los costos de transporte y producción (por ejemplo: la mano de obra). Los costos varían mucho de unas localizaciones a otras.



Afecta al contacto con losclientes. Afecta al volumen de negocio.

2

Decisiones de la localización en general
 Son decisiones a largo plazo.  Es difícil dar marcha atrás.  Afectan a los costos fijos y variables:
 

Secuencia de las decisiones de localización
País Región o ciudad

Costo de transporte:  Hasta un 25 por ciento del precio del producto. Otros costos: impuestos, sueldos, alquileres, etc.

Lugar
©1995 Corel Corp. © 1995 Corel Corp.

 Objetivos: sacar el máximo provecho de la localización para la empresa.

© 1995 Corel Corp.

Factores que afectan a un país
 Disposiciones legales; actitudes gubernamentales, estabilidad e incentivos.  Cuestiones culturales y económicas.  Localización de mercados.  Disponibilidad de la fuerza de trabajo; actitudes; productividad y costos. Disponibilidad de suministros y energía.  Tipos de cambio.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

A.- RECURSOS HUMANOS Disponibilidad Calificación Costos laborales Productividad de la mano de obra Legislación laboral Grado de sindicación Disponibilidad de viviendas
© 1995 Corel Corp.

Calidad de vida

3

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

B.- ENTORNO LOCAL Clima Cultura IdiomasBarreras comerciales Inestabilidad política Estabilidad del tipo de cambio

C.- INFRAESTRUCTURAS Infraestructuras de comunicación Infraestructuras de transporte

D.- RECURSOS MATERIALES Disponibilidad y costo de las materias primas Proveedores Energía Terrenos

FACTORES DE LOCALIZACIÓN
E.- RECURSOS FINANCIEROS Servicios bancarios Disponibilidad de recursos Subvenciones, ayudas e incentivos...
tracking img