Estrategia De Markenting

Páginas: 14 (3311 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2012
Administración de Empresas IV -V ciclo
METODOS E INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACION

INTEGRANTES:
* Custodio.Ordoñes José Lorenzo
* Cueva Tineo Sonia Ideisa.
* Pecsa Valera Emanuel
* Ramírez Sánchez deicy
TURNO : Tarde
CURSO : Administración y Organización de Oficina

PROFESORA : MechanPorras Maribel

MÉTODOS E INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

La organización del trabajo debe mostrarse en forma clara y concreta a todas las personas comprometidas con los objetivos de la empresa, esta es una labor de la administración, y para ello cuenta con dos instrumentos o medios importantes: 
* El organigrama de la empresa.
* Manual de organización y funciones.
* Flujo grama.* Reglamento de organización y funciones. (ROF)
* Cuadro de asignación del personal (CAP)
* Reglamento interno de trabajo. ( RIT)
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA


El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa o negocio, en esta se indica en forma esquemática, las áreas que la integran, las líneas de autoridad, relaciones de personal, líneasde comunicación y de asesoría.
El Organigrama, que es un método de expresar la estructura, jerarquía e interrelación de los órganos que la componen.

¿PARA QUE NOS SIRVE UN ORGANIGRAMA?
Los organigramas son importantes en toda empresa ya que están nos indican.
* Una organización establecida dentro de la empresa.
* División de Funciones.
* Niveles de Jerarquía.
* Líneas deAutoridad, Responsabilidad y Comunicación.
* Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
* Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa.
FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA
* Reflejar las organizaciones existentes
* Consignar las organizaciones propuestos
* Medio para comunicar al personal la estructura de la organización.
* Indicar las relaciones detrabajo y de líneas de autoridad.
* Identificación de cada trabajador con la labor que hace y sector que pertenece. 
CARACTERÍSTICAS DE UN ORGANIGRAMA
* Debe de ser lo más sencillo y claro posible, no debe caer en muchos detalles; se recomienda no desarrollar muchos puestos.
* Debe contener solo el nombre de la Función o Puesto de trabajo; pero si queremos colocar el nombre del dueñodel puesto debemos colocarlo dentro del cuadro pero con una letra de menor tamaño.
* Las casillas de funciones deben de ser rectángulos horizontales.
* Debe de tener la fecha cuando se elaboró.
* Debe de tener el autor quien la elaboro.
* Debe de poseer una Estructura Organizacional
TIPOS DE ORGANIGRAMA
* Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo.Este tipo de organigrama suele ser la más utilizada, pues indican de forma objetiva las jerarquías del personal.

* Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha. Son poco usadas.

* Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical. Es usado en empresas de alta complejidad de funciones o puestos de trabajo.

* Circular: La autoridad máxima está en el centro,alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos. Este organigrama es muy interesantes porque de una u otra forma disminuyen la idea de jerarquía dentro de la empresa, aquí se pueden colocar más puestos en un mismo nivel.

* Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo. Son muysencillos pero poco usados actualmente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Este es un tema que se toma en cuenta al momento de elaborar un organigrama empresarial.
La estructura organizacional comprende dos elementos:
* Diferenciación: Implica saber fraccionar el trabajo  a realizar en un conjunto de tareas.
* Integración: Implica coordinación necesaria entre estas tareas.
Toda organización sea...
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