Febrero 2007 Subsecretaría de Negociaciones Comerciales Internacionales

LA ESTRATEGIA DE NEGOCIACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES

1 Subsecretaría de Negociaciones Comerciales Internacionales

I. Apertura comercial de México e Impacto de los TLCs II. Retos III. Líneas deacción IV. Conclusiones

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Subsecretaría de Negociaciones Comerciales Internacionales

I. Apertura comercial de México e Impacto de losTLCs
a) Apertura de mercados b) Insumos a precios competitivos y más opciones de consumo c) Certidumbre para la IED d) Salarios superiores3

I. Apertura comercial de México e Impacto de los TLCs
Los acuerdos comerciales han creado un marco jurídico de comercio exterior delargo plazo: certidumbre a agentes económicos, incluyendo exportadores, inversionistas y consumidores.
ALADI Panamá ALADI Brasil

ALADI EcuadorTLC G3 Colombia Venezuela** TLCAN EU Canadá GATT ALADI (OMC) Chile 1986 1992 APEC OCDE TLC Bolivia ALADI Cuba

ALADI Paraguay ALADI PerúALADI Uruguay

ALADI Argentina

TLC Israel

TLC AELC ALADI Islandia MERCOSUR Liechtenstein (Acuerdo Marco) Noruega Suiza TLC TN GuatemalaHonduras El Salvador 2001 ALADI MERCOSUR (Automotor)

TLC Costa Rica 1995

TLC Nicaragua 1998

TLC Chile 1999

TLC UE* 2000

TLCUruguay 2004

AAE Japón 2005

1993

1994

2002

UE*: Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, [continua]

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(2010, 05). Estrategia de negociaciones. BuenasTareas.com. Recuperado 05, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Estrategia-De-Negociaciones/283708.html

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