Estrategia de rse en general electric company

Estrategia de RSE en General Electric Company En el “2008 Citizenship Report” 1, Jeffrey R. Immelt, Chief Executive Officer de General Electric (GE) se proclama a sí mismo como un líder comprometidocon la Responsabilidad Social Empresarial, el cual ha quedado desconsolado al observar algunos enfoques de otras empresas sobre la ganancia a corto plazo con poca consideración hacia el compromiso ola responsabilidad, una forma de indiferencia social corporativa. GE comprende que el éxito está ligado profundamente con el largo plazo, para el negocio, para sus inversionistas, y para susstakeholders. GE está comprometida en mantenerse enfocada hacia sus valores fundamentales en estos tiempos difíciles y cree que sus prácticas de negocio responsable son críticas a la hora de ayudarles a ellos ya sus comunidades a sobrepasar la tormenta de la crisis económica mundial. La integridad de GE, su experiencia y su enfoque hacia las necesidades sociales de salud, infraestructura, energía, finanzasy educación, la posiciona como una empresa internacional que es un socio natural para dirigir una recuperación económica sostenible. Como una empresa internacional, GE depende de un sano, prospero einterconectado mundo para su propia habilidad para prosperar. Y ellos creen que sus productos e innovaciones están ayudando en la construcción de un mejor futuro. Su estrategia de RSE es integral consu estrategia de negocio. Su marco de RSE: “hacer dinero, hacerlo éticamente y hacer la diferencia”, establece que GE haga contribuciones y cree valor para la sociedad en formas que se alineen con laestrategia de negocio de la Compañía. GE ha continuado en invertir en tecnología e innovación en las aéreas de energía limpia, salud, e infraestructura alrededor del mundo, particularmente en losmercados emergentes. Por ejemplo, de los $6 billones de Dólares que la Compañía invirtió en investigación y desarrollo cada año, $4 billones de Dólares son asignados para resolver los problemas de...