Estrategia de ubicacion

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA
UNITEC

Distribución Estratégica y Logística

Asignatura: Tópicos Avanzados de Logística II

Catedrático:


13 de agosto del 2010

Índice

Índice 2
Introducción 3
Desarrollo Temático 4
Diseño de la Configuración de la Red 4
Cercanía con y entre Procesos Críticos 4
Fuerza Impulsadora 4
Número de Instalaciones 5
Lo discreto delas Opciones 5
Grado de Ubicación de Datos 5
Horizonte de Tiempo 6
Métodos Heurísticos 6
Ubicación para la venta al menudeo y para servicio 7
Lista de Verificación Ponderada 7
Valorización de los Métodos de Ubicación de Instalaciones Múltiples 8
Otros Problemas de Ubicación 9
Concentrador y Periferia 9
Instalaciones Dañinas 10
Micro ubicación 10
Conclusiones 11Bibliografía 12
Anexos 13
Ejemplo de Análisis de localización de Centro de distribución ,Novem car interior design, fabricante de partes automotrices,2007 13

Introducción

Estar mejor localizado que nuestra competencia, una mejor infraestructura y tener una mayor cercanía al mercado, genera ventajas competitivas que deben ser aprovechadas por las diferentes empresas.
En el mundo competitivo dehoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal o un almacén.
Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la distribución, comercialización y venta deproductos. Su importancia es fundamental, ya que en muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos en dichas zonas. Algunos de los factores a tomar en consideración para tomar la decisión de localización son medios y costo del transporte, insumos o servicios, estructura física, disponibilidad de la mano de obra,posibilidades de eliminación de desperdicios, aspectos legales, seguridad, cercanía al mercado, aceptación social y acceso a información. (Jauregui, 2001)

Desarrollo Temático

Diseño de la Configuración de la Red
El diseño de la configuración de la red logística involucra la definición de la función, capacidad y localización de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes, etc.), asícomo cuándo hacerlo. Se debe considerar la estrategia corporativa, la misión y objetivos del sistema logístico, así como las metas en el nivel de servicio al consumidor establecidas. El diseño de la red constituye un issue estratégico por el alto monto de inversión involucrado, por su impacto en el nivel competitivo de la empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que acompaña suanálisis. En particular, el diseño de la red se guiará por los siguientes conceptos:
* Minimizar el costo total de la red (inversión y costo operativo).
* Optimizar o satisfacer un nivel de servicio al consumidor establecido.
Cercanía con y entre Procesos Críticos
El tiempo es un factor que se usa actualmente como arma estratégica. La proximidad entre procesos o funciones es sinónimo de"tiempo". Es importante considerar el rol de otros procesos críticos, además de la operación, en la definición de la localización de instalaciones. Sobre todo que ahora se conceptualiza el trabajo en equipo y rápido. El nivel de proximidad entre las funciones puede darse físicamente, mediante la localización, o virtualmente a través del uso de tecnología de información y comunicación. (Escalona,n.d)
Fuerza Impulsadora
La ubicación de de instalaciones es determinada por un factor crítico. En el caso de ubicación de planta y almacenes, dominan los factores económicos. Para la ubicación de venta al menudeo, el factor es el ingreso generado por una ubicación, con los costos del sitio restado a los ingresos para determinar la rentabilidad. Si se trata de una operación de servicio, la...
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