Estrategia del oceano azul

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  • Publicado : 5 de marzo de 2012
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La estrategia del Océano Azul es un libro escrito por W.Chan Kim y Renee Mauborgne, dónde nos explican que la mejor estrategia para competir no es tratar de superar a la competencia en el mercadoexistente (océano rojo), sino reposicionar la empresa buscando un nuevo mercado hasta ahora no explorado y por lo tanto sin competidores con los que luchar.

ejemplos:
* El último ejemplo deempresa que encuentra un océano azul es el lanzamiento de la consola Wii de Nintendo. Nintendo encontró hace ya unos cuantos años un océano azul convirtiéndose en el rey de los videojuegos. Sin embargo suocéano se volvió rojo, con la entrada de Sony con la consola PS y Microsoft con la Xbox. Así que Nintendo le preguntó a sus no clientes (abuelos, amas de casa) porqué no compraban su productos ydescubrió que consideraban los juegos de consola difíciles de entender y sobretodo complicados de manejar, de allí el lanzamiento del nuevo mando de la Wii que no la convierte en la consola con mejoresprestaciones, pero si se puede convertir en una consola para toda la familia.

* Y llegamos al caso de Apple. La empresa de Steve Jobs reúne todas las condiciones para estar compitiendo en un océanoazul. El lanzamiento del iPod fue un claro ejemplo, como también lo podría ser la salida al mercado del iPhone, pero el empeño de la compañía de cerrar sus productos en su propio ecosistema (ITunesvinculado a las descargas de iTunes y el iPhone vinculado a los clientes de Cingular y cerrándolo a una plataforma) hacen que Apple en lugar de un océano azul pase a competir en un lago y da todas lasherramientas a sus competidores para que preparen productos con una mayor propuesta de valor para los clientes, cómo ya le pasó con los ordenadores personales.

* En España también tenemosempresas en océanos azules. El ejemplo más conocido puede ser el de Inditex (Zara), que mientras la industria textil española sigue en caída libre, ha conseguido convertirse en uno de los líderes del...
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