Estrategia del oceano azul

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EL ÉXITO EMPRESARIAL

PARA PODER LLEGAR A UN EXITO COMO EMPRESARIO DEBEMOS TENER EN CUENTA TODO AQUELLO PARA PODER LLEGAR A LAS METAS DESEADAS Y AL ÉXITO.

El texto nos habla de cómo el cirquedu soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí.
la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.En mi opinión las compañías deben ir más allá de la competencia. a fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, la realidad es que las industrias jamás permanecer estáticas sinoque evolucionan constantemente, las operaciones mejoran con cada producción , los mercados se amplían y las empresas van y vienen.

La historia nos indica que hemos subestimado enormemente lacapacidad de
crear industrias nuevas y modificar las existencias.
En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en
momentos de crecimiento como de decrecimientoeconómico.
El estudio nos muestra que la unidad de análisis para explicar la creación de los
océanos azules y el alto desempeño sostenido, no es la compañía, ni la industria, es el movimiento estratégicoque realizan las empresas.

Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia.
Las compañías atrapadasen el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia, construyendo un campo defensivo dentro del orden existente de la industria.
Por su parte, los creadores delos océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, a la cual hemos denominado innovación envalor.
La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul.

La innovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el...
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