ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL


ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL


INTRODUCCIÓN

A manera de no darle tanta vueltas a mi comentario, dado con no soy un lector muy bueno, tratare de explicar lo más sencilla y rápidamente posible sobre ese libro y dicha estrategia de introducción al mercado.
Las compañías están en un cuello de botella, donde la creatividad de competir una contra otra es nula y ninguna innova mas, a este fenómeno sele conoce con el calificativo de océano rojo y encontrar un mercado en el cual no exista la competencia y por lo tanto no deban competir, sino renovar o mejor dicho crear su propio mercado, al cual se le conoce como océano azul.
Al no competir se logra que la competencia no importe y se crean factores convenientes para los clientes lo cual hace que lo perciban con mas valor, al atrapar nuevademanda rompiendo reglas esto logra una diferenciación en el mercado.


ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Esta se basa en no pelear si no dejar de lado a la competencia, cuando esta competencia se da, una empresa está destinada a dominar el mercado lo cual provoca que dichas estrategas (océano rojo) sean para destruir a la competencia.
CARACTERISTCAS
OCEANO ROJO.
- Competir en el espacio existente en elmercado.
- Retar la competencia.
- Explorar la demanda existente en el mercado.
- Elegir entre la disyuntiva de valor y costo.
- Alinear todo el sistema en las actividades de una empresa con la decisión o el bajo costo.

OCEANO AZUL.
- Crear espacios sin competencia en el mercado.
- Hacer que la competencia se torne irrelevante.
- Crear y captar demanda nueva.
- Rompe la disyuntiva entre el valory el costo.
- Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr una diferencia y bajo costo.






Como ya mencione el océano rojo se sumerge en una corriente e mercado ya existente y se le denomina así, por la feroz competencia entre estas tiñendo el océano de rojo, por la brutal pelea por el dominio del mercado.
Cada vez aparecen mas y mas compañías en esteocéano donde las posibilidades del crecimiento y donde obtener beneficios disminuye.
Por el contrario la estrategia del océano azul busca un nuevo mercado logrando la no rivalidad, con la finalidad de disminuir costos y elevando el valor de los productos. Cuando esto se obtiene y se generen oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

CREANDO NUEVOS ESPACIOS DE CONSUMOEstos espacios en el mercado tiempo que son aun inexplorados al ser innovadores, se logra una mayor ganancia.
Esto quiere decir que van mas allá de su competencia y rompen sus límites que van mas allá de sus objetivos, esto es necesario para crear los océanos azules.

INNOVACIÓN LA CLAVE PARA EL OCÉANO AZUL

No se puede tener innovación sin valor, ya que no se tiende a focalizar en la creación deocéanos azules, si no en estrategias sangrientas de dominación.
Innovación sin valor se refiere a lo que el cliente está dispuesto a aceptar y pagar no por el gusto de hacerlo sino por la necesidad, no le dan valor al producto.
Innovación con valor se obtiene cuando esta está alineada con la utilidad, precio costo, en esta nueva forma de pensar está la clave para ejecutar nuevas estrategias parala creación de océanos azules.

LOS 6 PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

Estos están divididos en 2 partes, 4 en principios de formulación y 2 de ejecución, cada uno de estos factores atenúa el factor de riesgo.









PRINCIPIOS DE FORMULACIÓN
1- Reconstrucción de las fronteras del mercado, atenúa la búsqueda (factor de riesgo)
2- Poner el foco en el cuadro total no en los números atenúael planteamiento (factor de riesgo)
3- Buscar mas allá de la amenaza existente atenúa la escala (factor de riesgo)
4- Establecer correctamente la secuencia estratégica, atenúa el modelo de negocios (factor de riesgo)
PRINCIPIOS DE EJECUCIÓN
5- Superar los obstáculos organizacionales claves, atenúa la organización (factor de riesgo)
6- Considerar la ejecución dentro de la estrategia, atenúa el...