Estrategia empresarial interna

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CONTENIDO

INTRODUCCION

1. ANTECEDENTES

2. MATRIZ DOFA

3. MISION

4. VISION

5. OBJETIVOS

5.1 OBJETIVOS GENERAL

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

6. JUSTIFICACION

7. CUMPLIMIENTO PLAN ESTRATEGICO

7.1 MATRIZ 5W2H

7.2 ANEXOS

8. INDICADORES

9. CONCLUSIONES

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas del siglo XXI, buscan determinar estrategias comerciales, quese deben implantar para alcanzar el máximo beneficio y analizar los detalles de su negocio, con el fin de extraer las principales ventajas competitivas, que le permitirá visualizar el camino hacia las metas establecidas.
COOTRAIM, COOPERATIVA DE TRABAJADORES DEL INGENIO MAYAGÜEZ, ubicada en Candelaria, es una empresa con más de 39 años de trayectoria, consciente de la competencia actual en elsector financiero, no es ajena al cambio e innovación para el desarrollo económico, financiero y social.
Cabe anotar que el sector Cooperativo ha logrado soportar el pánico generado a su alrededor por la renuente recesión en la economía y sobrevivir en medio de la crisis de 1998.
Por este motivo con el presente trabajo de investigación, se busca la implantación de un plan estratégico demercadeo, con el fin de aumentar el número de socios, la participación en ventas de servicios financieros, abordando a los empleados del Ingenio Mayagüez y a la población Candelareña.
Para el desarrollo del plan estratégico de mercadeo, se aplicara todas las herramientas y los conocimientos adquiridos durante la carrera de Mercadeo y Negocios Internacionales.

1. ANTECEDENTES

La realización delpresente estudio toma su fundamento en la alta situación de no contar con una estrategia de mercado, en la Cooperativa “Cootraim” este estudio permitiría incrementar su número de socios y ventas de servicios financieros, ya que la presencia de una estrategia de mercadeo en una determinada organización promueve el reconocimiento, la competitividad, el desarrollo y crecimiento económico.Actualmente Cootraim, al igual que el resto de Cooperativas han sufrido por las consecuencias de la crisis económica, sin embargo Cootraim se ha sostenido en el mercado durante más de 38 años, lo que hace de esta organización un ente confiable que promueve el progreso a todos sus asociados .
Cootraim, nace como una idea de los trabajadores del Ingenio Mayagüez Candelaria (V) en 1971. Se inicia con 100asociados, en un medio rural, siendo sus fundadores obreros y empleados del sector cañicultor del Valle del Cauca, quienes encontraron en el Cooperativismo la manera de satisfacer sus necesidades comunes y generación de oportunidades para su desarrollo.
El 7 de febrero de 1972 con la resolución No 100 se obtiene la personería jurídica y el 8 de marzo del mismo año se realiza la inscripción dela escritura pública No 55 y los miembros de la administración son nombrados a través de la asamblea el dia 4 de abril del año en mención.
Cootraim nace con vinculo cerrado, contaba entre sus accionistas con los trabajadores del Ingenio, posteriormente en el año 1984 abre su vinculo a las empresas del sector y posteriormente en el año 1987 abrió sus servicios a todas las personas naturales quedesearan vincularse.
En la actualidad Cootraim cuenta con una gran solidez y crecimiento sostenido debido a sus resultados sociales y financieros, contribuyendo a mejorar el estilo de vida de sus asociados, pionero en programas de Educacion Formal para adultos por ciclos dirigido a sus asociados y grupo familiar, en convenio con diferentes entidades educativas de la región, así como un portafolioamplio de servicios financieros.
Además Cootraim es vigilada por la Superintendencia de la Economía Solida

2. MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Tasas de Interés Competitiva en Captación.

• Tasas bajas de Interés en colocación.

• Servicio ágil y oportuno.

• Vigilada por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

• Liderazgo

• Experiencia de 39 años en el mercado...
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