Estrategia Empresarial
Páginas: 7 (1605 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2011
TEMA II
Establecimiento de la Dirección de la Compañía
y el Análisis industrial competitivo
2.1 Desarrollo de la visión y misión estratégica.
Entendemos como visión estratégica aquello en lo que nuestra empresa aspira a transformarse o ser durante un período futuro (dentro de dos, tres, cinco años). No es un ejercicio periódico (anual) que define los inputs para el proceso deplanificación o presupuesto y control; es el direccionamiento de la empresa en términos de posicionamiento competitivo, objetivos estratégicos y económicos (o financieros), habilidades que deben ser desarrolladas y acciones y enfoques que permitan alcanzar los resultados buscados. La visión estratégica deja claramente expuesto el conjunto de acciones que la empresa debe ejecutar para sostener su valoreconómico en el futuro, avalando y explorando sus ventajas competitivas.
La misión la definimos como:
El marco general de giro de la empresa u organización. Incluye además las metas principales y principios filosóficos o valores.la misión guía define identifica motiva y compromete.
2.2 Elementos de la visión estratégica.
Se pueden identificar tres elementos principales en una visiónestratégica
1. Comunicar la visión con claridad y entusiasmo
2. Desarrollar una visión estratégica
3. Utilizar el ‘misión statement’ como punto de partida
2.3 Establecimientos de los objetivos.
Tenemos que los objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados específicos a través de indicadores en determinado tiempo.
Son propuestos por cada área, losobjetivos deben estar en términos cuantificables o mesurables (deben ser alcanzables) y deben incluir un límite de tiempo.
2.4 Creación de la estrategia.
Aquí esto tenemos que verlo como el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisisque comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria.
Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes; investigación, análisis y toma dedecisiones.
2.5 Tipos de estrategias.
Hay 14 alternativas de estrategias por las cuales una empresa pudiera optar. Dichas opciones estratégicas se definen e ilustran de la siguiente manera.
Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a continuación:
1. Intensivas: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
2.Integrativas: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.
3. Diversificadas: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.
4. Otras: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.
ESTRATEGIA | DEFINICIÓN | EJEMPLO(Algunos hipotéticos) |
INTEGRATIVAS: Integración hacia adelante | Ganar lapropiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas. | General motors compra sus distribuidores de autos; Walt –Mart adquiere una flota de camiones. |
Integración hacia atrás | Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores. | Mac Donald’s compra un rancho de ganado; Holiday Inn. Adquiere una fábrica de muebles. |
Integración horizontal | Buscar la propiedad o mayorcontrol de los competidores. | Compra de la Gettypor la Texaco; compra de bancos pequeños por parte de bancos grandes |
INTENSIVAS: Penetración en el mercado | Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo. | El lanzamiento de Wendy de una campaña masiva de publicidad con base en el lema: ¿Dónde está...
Establecimiento de la Dirección de la Compañía
y el Análisis industrial competitivo
2.1 Desarrollo de la visión y misión estratégica.
Entendemos como visión estratégica aquello en lo que nuestra empresa aspira a transformarse o ser durante un período futuro (dentro de dos, tres, cinco años). No es un ejercicio periódico (anual) que define los inputs para el proceso deplanificación o presupuesto y control; es el direccionamiento de la empresa en términos de posicionamiento competitivo, objetivos estratégicos y económicos (o financieros), habilidades que deben ser desarrolladas y acciones y enfoques que permitan alcanzar los resultados buscados. La visión estratégica deja claramente expuesto el conjunto de acciones que la empresa debe ejecutar para sostener su valoreconómico en el futuro, avalando y explorando sus ventajas competitivas.
La misión la definimos como:
El marco general de giro de la empresa u organización. Incluye además las metas principales y principios filosóficos o valores.la misión guía define identifica motiva y compromete.
2.2 Elementos de la visión estratégica.
Se pueden identificar tres elementos principales en una visiónestratégica
1. Comunicar la visión con claridad y entusiasmo
2. Desarrollar una visión estratégica
3. Utilizar el ‘misión statement’ como punto de partida
2.3 Establecimientos de los objetivos.
Tenemos que los objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados específicos a través de indicadores en determinado tiempo.
Son propuestos por cada área, losobjetivos deben estar en términos cuantificables o mesurables (deben ser alcanzables) y deben incluir un límite de tiempo.
2.4 Creación de la estrategia.
Aquí esto tenemos que verlo como el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisisque comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria.
Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes; investigación, análisis y toma dedecisiones.
2.5 Tipos de estrategias.
Hay 14 alternativas de estrategias por las cuales una empresa pudiera optar. Dichas opciones estratégicas se definen e ilustran de la siguiente manera.
Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a continuación:
1. Intensivas: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
2.Integrativas: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.
3. Diversificadas: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.
4. Otras: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.
ESTRATEGIA | DEFINICIÓN | EJEMPLO(Algunos hipotéticos) |
INTEGRATIVAS: Integración hacia adelante | Ganar lapropiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas. | General motors compra sus distribuidores de autos; Walt –Mart adquiere una flota de camiones. |
Integración hacia atrás | Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores. | Mac Donald’s compra un rancho de ganado; Holiday Inn. Adquiere una fábrica de muebles. |
Integración horizontal | Buscar la propiedad o mayorcontrol de los competidores. | Compra de la Gettypor la Texaco; compra de bancos pequeños por parte de bancos grandes |
INTENSIVAS: Penetración en el mercado | Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo. | El lanzamiento de Wendy de una campaña masiva de publicidad con base en el lema: ¿Dónde está...
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