Estrategia empresarial

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UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES UCC

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS EMPRESARIALES

ASIGNATURA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Docente: Licenciado. Marvin Israel Quintero Moreno.

Managua, Enero 20 del 2009.

Asignatura Estrategia Empresarial

ÍNDICE
I. Estrategias Políticas y Premisas de la Planeación. 1.1. Naturaleza y el Propósito de las Estrategias y Políticas. 1.2. El Proceso de laPlaneación Estratégica. 1.3. La Matriz TOWS o FODA: Una Herramienta Moderna para el Análisis de la Situación. 1.4. La Matriz de Portafolio: Una Herramienta para Asignar Recursos. 1.5. Principales Tipos de Estrategias y Políticas. 1.6. Tres Estrategias Competitivas Genéricas de Porter. 1.7. Implantación Eficaz de las Estrategias. 1.8. Planteamiento de Premisas y Pronóstico. 1.9. PronosticoAmbiental. 1.10. El Pronóstico de Ventas: Plan y Premisa Clave. 1.11. Establecimiento Eficaz de Premisas. II. La Estrategia. 2.1. Formulación de la Estrategia. 2.2. La Implantación de la Estrategia. III. Estrategias Genéricas. 3.1. Ubicación del Negocio Medular. 3.1.1. Las Estrategias en las Etapas de Operación. 3.1.2. Las Estrategias Industriales. 3.2. La Diferenciación del Negocio Medular. 3.2.1. LasEstrategias de Diferenciación. 3.2.1.1. La Estrategia de Diferenciación de la Imagen. 3.2.1.2. La Estrategia de Apoyo a la Diferenciación. 3.2.1.3. La Estrategia de Diferenciación en la Calidad. 3.2.1.4. La Estrategia de Diferenciación del Diseño. 3.2.1.5. La Estrategia de No Diferenciación. 3.2.2. Las Estrategias de Alcance o Segmentación. 3.2.2.1. La Estrategia sin Segmentación.

LicenciadoMarvin Quintero Moreno.

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3.2.2.2. La Estrategia de Segmentación. 3.2.2.3. La Estrategia de Nicho. 3.2.2.4. Las Estrategias de Fabricación sobre pedidos. 3.3. Elaboración de los Negocios Medulares. 3.3.1. Las Estrategias de Penetración. 3.3.2. Las Estrategias de Desarrollo del Mercado. 3.3.3. Las Estrategias de Expansión Geográficas. 3.3.4. LasEstrategias de Desarrollo de Productos. 3.4. La Ampliación de los Negocios Medulares. 3.4.1. Las Estrategias de Cadena de Integración. 3.4.2. Las Estrategias de Diversificación. 3.4.3. Las Estrategias de Entrada y Control. 3.4.4. Las Estrategias combinadas de Integración – Diversificación. 3.5. La Reconsideración de los Negocios Medulares. 3.5.1. Las Estrategia de Redefinición del Negocio. 3.5.2. LasEstrategias de Precombinación del Negocio. 3.5.3. Las Estrategia de Reubicación Medular. IV. Desarrollo de las Ventajas Competitivas. 4.1. La Industria. 4.1.1. Cadena de Valor. 4.1.2. El Aprendizaje de las Reglas del Juego. 4.1.3. Etapas de Desarrollo de la Industria. 4.2. Las Estrategias Unidimensionales. 4.3. La Estrategia de Cambio de Ritmo. V. Cambio Estratégico. 5.1. El Incremento Lógico. VI.Principios de la Evaluación de las Estrategias. 6.1. Consistencia. 6.2. Consonancia. 6.3. Superioridad. 6.4. Factibilidad.
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VII. Rasgos de Competencia. 7.1. Condiciones Cambiantes. 7.2. Proveedores y Compradores Poderosos. 7.3. Acción Estratégica.

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UNIDAD I: ESTRATEGIAS POLÍTICAS Y PREMISAS DE LA PLANEACIÓN. CONTENIDO DE LA TEMÁTICA
1.1. Naturaleza y el Propósito de las Estrategias y Políticas.
Tanto estrategias como políticas sirven de guía a los planes. Constituyen la estructura de éstos y sientan las bases para el desarrollo de tácticas y otras actividades administrativas. Estrategia y política 1. Estrategia esla determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y en la adopción de los recursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para el cumplimiento de esas metas. 2. Las Políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan las ideas de los administradores en la toma de decisiones. Orientación: creación de la estructura de los...
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