Estrategia empresarial

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ANTECEDENTES
Como se sabe, la aplicación de la planeación estratégica data de la década del 60, del siglo XX y es acuñada por Alfred Chandler en Estados Unidos. Vale la pena valorar la evolución del término estrategia en relación con la aplicación a lo largo de 50 años.
El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en laguerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).

El concepto de estrategia en el año 1944 es introducido en el campo económico y académico por Von Newman y Morgerstern con la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición. Posteriormente en el año 1962 se introduce en el campo de la teoría del management, por Alfred Chandler yKenneth Andrews,
En el diccionario Larouse se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir, aquí se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar, lo cual se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia. Es necesario precisar que en la actualidad, la utilidad de ladirección estratégica no sólo está en su acepción de rivalidad para derrotar oponentes sino también en función de brindar a las organizaciones una guía para lograr un máximo de efectividad en la administración de todos los recursos en el cumplimento de la misión.

DEFINICION
El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmenteaceptada. Así de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como:
• "Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa"
• "Un conjunto de objetivos y políticas para lograr objetivos amplios"
• "Es la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlas "
• "Una forma de conquistar el mercado"
• "Ladeclaración de la forma en que los objetivos serán alcanzables, subordinándose a los mismos, en la medida en que ayuden a alcanzarse"
• "La mejor forma de insertar la organización a su entorno"

PRINCIPIOS ESTRATEGICOS. Algunos de estos Principios Estratégicos pueden ser citados de esta forma:
a)     Estimación de condiciones de los competidores
- Estimación del espíritu demisión.
- Estimación de las fuerzas exteriores.
- Estimación de las condiciones de mercado.
- Estimación de la calidad de dirección que tienen los competidores.
- Estimación de los principios orientadores de los competidores.
 
b) Comparación de atributos (puntos competitivos fuertes y débiles)
- ¿Qué Gerencia posee mayor influencia moral?
- ¿CuálSTRATEGOS está mejor capacitado?
- ¿Qué competidor disfruta de condiciones mas favorables en lo referente a condicionamientos externos y características en el Mercado?
- ¿En qué Organización se ejecutan mejor las órdenes?
- ¿Cual competidor cuenta con los Recursos Humanos mejor adiestrados?
- ¿Cuál competidor es mas estricto e imparcial en la aplicación de premios y castigos?- Etc.
 
c) Disposición de los Recursos Adecuados.- Los recursos se subordinan a la Estrategia. La Estrategia no se subordina a los recursos.
 
d)     Conversión del tiempo en un aliado.
- La celeridad vence.
- Cuanto mas pronto, mejor.
- Cuanto mas pronto menor probabilidad de ser sorprendido.
- Cuanto mas pronto, menos preparado se encuentra alcompetidor.
- Cuanto mas pronto, mayor probabilidad de sorprender.
 
e)     Todo el mundo debe beneficiarse de las victorias.
 
f)      Conocimiento perfecto del oficio (conocimiento del Negocio).
 
g)     Aplicar Estratagemas
 
h) Aplicar Fortalezas contra Debilidades, siempre.

i) Cuidado con la relación General – Soberano (Relación Alta Gerencia – STRATEGOS)....
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