Estrategia Organizacional

ESTRATEGIA EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y SU RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS

CONTEXTO Y ORGANIZACIÓN
La palabra contexto hace referencia a lo que rodea o circula al texto (=con texto) pero su uso seextendió para referirse a todo cuanto rodea a la organización o a lo que también se llama entorno.
Entre organización y contexto hay interacción, hay activa influencia recíproca: es decir, así comoel contexto influye activamente sobre la organización condicionándolo, a su vez esta influye activamente sobre los comportamientos contextuales.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Estrategia: Patrón de losprincipales objetivos, propósitos o metas y las políticas y los planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en que clase de negocio la empresa está, o quiere estar y queclase de empresa es o quiere ser. (Andrews)
El concepto de Estrategia organizacional tiene que ver con posicionar a una organización para que el alcance una ventaja competitiva sostenible, ademásconsiderar opciones sobre los cuales son las empresas en las que queremos participar, cuales son los productos o servicios que queremos ofrecer y como asegurar recursos corporativos para lograr esaventaja competitiva.
Su meta fundamental es crear valor para todos los accionistas y demás partes interesados brindando valor al cliente.




En el fondo el proceso estratégico responde a trespreguntas fundamentales:
¿Dónde esta el negocio?. Analizar dónde está el negocio. ¿Cuál es nuestra misión?,¿Cuáles son nuestros objetivos claves. Evaluación de tendencias del entorno, oportunidades,amenazas, fortalezas y debilidades.
¿Hacia dónde vamos?. Consiste en generar alternativas estratégicas, basadas en tendencias, fuerzas de cambio….
¿Cómo llegamos hasta allí? Se debe minimizar la brechade las capacidades que separa las habilidades actuales de las necesarias para el propósito estratégicos.

CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

• Abarcan la dirección a largo plazo...