Estrategia organizacional

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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Estrategia es la acción de marcha que se sigue para poseer niveles de recursos ajenos a quien la emprende
La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que esresultado de una decisión ejecutiva ( tomando por los mas altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa paradesarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a través de:
• Una ampliación y consolidación de su situación financiera.
• Una ampliación de su mercado potencial.
• Una ampliación de susactuales líneas de crecimiento.
Estrategias y políticas
Las estrategias y políticas tienen entre sí vínculos muy estrechos. Las "estrategias" son programas generales de acción encaminados al cumplimientode objetivos generales. Las principales estrategias de una empresa implican objetivos: el compromiso de los "recursos" necesarios para el logro de dichos objetivos y las principales políticas quedeberán acatarse al utilizar esos recursos.
Las "políticas" son guías que proporcionan orientación en la acción administrativa y, sobre todo, en la toma de decisiones, obligándonos a elaborarlasdentro de determinados límites. Por lo general, las políticas no requieren acción alguna, ya que su intención es servir de guía a los administradores en los compromisos que adquieren cuando toman susdecisiones.
La esencia de las políticas es el buen juicio. Las estrategias, por su parte, se refieren al destino que debe darse a los recursos (humanos, financieros, etcétera) para que aumenten lasprobabilidades de que se logren los objetivos fijados.
Principales tipos de estrategias
En una empresa de tipo comercial como ejemplo, las principales estrategias que fijan el rumbo general de susoperaciones deben corresponder a las áreas siguientes:
• Bienes o servicios nuevos o modificados
• Mercadotecnia
• Crecimiento
• Finanzas
• Estructura organizacional
• Personal
• Relaciones...
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