Estrategia pec2

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Gestión Estratégica

1. Desarrolle el análisis interno de dicha empresa

Nuestra empresa tiene una buena capacidad organizativa.
Esta empresa, que se compone de tres tiendas, en quecada una de ellas trabajan 4 personas. Hay un encargado, que su tarea a realizar es la de dirigir a los demas trabajadores, realizar pedidos y de las finanzas de la tienda.
Bajo la supervisión delencargado hay un ayudante de encargado que se dedica a que las otras dos personas que estan por debajo de ello realicen las tareas que se requieren para el buen funcionamiento del comercio y también,cuando el encargado no esta (dias de fiesta o vacaciones) realiza el trabajo que el encargado tendría que realizar.
Las otras dos personas que estan por debajo del encargado y el ayudante delencargado, se dedican a realizar tareas de reposición de genero, limpieza y atención al cliente.
Podríamos decir que esta empresa tiene una organización tipo “parkinson” y que el model0 de autoridad esfuncional y que la formalización de la estructura organica es de concepción organicista.
La organización tiene una estructura formal, los encargados han sido impuestos, es despersonalizada, esburocratizada, el empresario es quien dice lo que hay que hacer, y es racional.
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la empresa, el nuestro sería el siguiente:

|| | | | | | |
| | ||Dirección general | | | |
| | | | | | ||
| | | | | | | |
| |Tienda 1 |...
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