Estrategia y planeación de recursos humanos

ADMINISTRACION Capitulo 2

Estrategia y planeación de recursos humanos

Planeación estratégica: Procedimientos para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo ylas estrategias de una organización.

Planeación de recursos humanos (PRH): El proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas ante el ingreso de personas a una organización, suestancia en ella y su salida de la misma.

Administración estratégica de recursos humanos (AERH): El patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organización lograrsus objetivos estratégicos.

Misión: Propósito principal de la organización, así como el alcance de sus operaciones.

Visión estratégica: Una declaración acerca de hacia donde se dirige la empresay lo que puede llegar a ser en el futuro aclara la dirección a largo plazo y la intención de su estrategia.

Valores centrales: Sólidas y perdurables creencias y principios en los que se basa laempresa para tomar sus decisiones.

Monitoreo del ambiente: Sondeo sistemático de las principales fuerzas externas que influyen en la organización.

Auditorias culturales: Auditoria de la cultura yla calidad de la vida laboral en una organización.

Competencias centrales: Serie integrada de conocimientos en una organización que la distinguen de sus competidoras y le dan valor a los clientes.Análisis de tendencias: Un método cuantitativo para pronosticar la demanda de mano de obra, basado en un indicador de la organización, por ejemplo, el de las ventas.

Pronóstico de laadministración: Opiniones (criterios) de los supervisores, gerentes de departamento, expertos y otros conocedores de las necesidades de personal que la organización tendrá en el futuro.

Tablas del proceso deempleo: Representaciones graficas de todos los puestos de la organización, junto con el numero de empleados que los ocupan y los requerimientos de empleo futuros (mensuales o anuales).

Análisis de...