Estrategia

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LA ESTRATEGIA QUE NO PODIA SER TRANSFERIDA
CASO N° 5


La estrategia que no podía ser transferida
1.- Sintetice, en un máximo de 10 líneas, el problema central del caso.
El problema centralde este caso en lo que la señora Karen Jiménez le diría a los gerentes de la empresa ACME respecto al proyecto según a productividad de cada planta y las relaciones laborales de cada una. Crear uncambio en cada planta para que aumente la productividad y bajen los costos operacionales y de mantención para que así pueda aumentar las utilidades.
En la planta Wichita el proyecto tuvo éxito, esdecir, que se logró el objetivo de aumentar la productividad y las relaciones laborales. En cambio en Lubbock , logro la productividad pero no pudo incentivar a sus trabajadores para que llegaran alobjetivo esperado.

2.- ¿Cuáles son las razones que explican el éxito de la planta Whishita?
Las razones que explican el éxito de esta planta son:
* La planta poseía una buena administración ycoordinación en sus procesos.
* También las reuniones con la totalidad de los empleados daban a conocer problemas e inquietudes de ellos.
* Crearon un grupo especializado para solucionarproblemas específicos planteados en las reuniones.
* Instauraron actividades extra laborales (futbol) para que no hubieran diferencia y roces entre gerentes ingenieros y operarios al momento de trabajaren equipo.

3.- ¿Cuáles son las principales limitaciones para aplicar la estrategia de Whishita en la planta Lubbock?
En el caso se presentan las siguientes limitaciones:
* El departamento deservicio compartido no tenia el personal como para supervisar a Whichita y Lubbock al mismo tiempo.
* Keller declino ser parte del equipo .
* El bajo entusiasmo de los trabajadores de Lubbock.* Los trabajadores no querían tener actividades extra laborales.
* No se realizó el análisis FODA, es decir, que no hubo un análisis externo ni interno de la empresa antes de implementar la...
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