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Centro de Extensión de La Universidad de Ingeniería
Introducción a la Gerencia de Proyectos con el MS-Project

INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I
DEFINICIONES Y MARCO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Qué es el PMI?
Qué es el PMP?
Qué es el PMBOK?
1.0 Introducción al (PMBOK)
1.1
1.2
1.3
1.4

Propósito de este Documento:
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
EsfuerzosRelacionados

CAPÍTULO II
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
2.1 Fases y Ciclo de Vida del Proyecto
2.2 Los Involucrados (Stakeholders) del Proyecto
2.3 Influencias Organizacionales
2.4 Habilidades Administrativas Claves
2.5 Influencias Sociales, Económicas y ambientales

CAPÍTULO III
GRUPO DE PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
3.1 Procesos del Proyecto.
3.2 Grupos de Procesos3.3 Interacciones de Procesos
3.4 Personalización de las Interacciones de los Procesos
3.5 Diagrama de Relación (mapping) entre los Grupos de Procesos y las Áreas de
Conocimiento de la Gerencia de Proyectos

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CAPÍTULO IV
CONCEPTOS BÁSICOS PARA EL BUEN USO DEL MS-PROJECT

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Que es Ms-Project?
En qué nosAyuda el Ms-Project?
4.1 Técnicas y Herramientas Básicas para el Buen Uso del Ms-Project

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CAPÍTULO V
GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

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5.1 Inicio
5.2 Planificación del Alcance
5.3 Definición Del Alcance
5.4 Verificación del Alcance
5.5 Control de los Cambios del Alcance.

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Gerencia y Productividad – GyP S.A.C
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CAPÍTULO VI
GERENCIA DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO
6.1 Definición de las Actividades.
6.2 Determinación de la Secuencia de las Actividades
6.3 Estimación de la Duración de las Actividades
6.4 Desarrollo del Cronograma.
6.5 Control del Cronograma

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CAPÍTULO VII
GERENCIA DECOSTOS DEL PROYECTO

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7.1 Planificación de los Recursos
7.2 Estimación de Costos
7.3 Asignación de Costos (Presupuestos)
7.4 Control de Costos

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CAPÍTULO VIII
EARNED VALUE – VALOR GANADO
8.1 Valor Ganado y los Índices de Rendimiento de costo y cronograma
8.2 Ejemplo de Valor Ganado o Acumulado

CAPÍTULO IX
MANUAL DEL MS-PROJECT/Iniciandose con el Ms-Project
9.1Abrir Ms-Project
9.2 Entorno Ms-Project
9.3 Crear un Proyecto
9.4 Configurar Ms-Project
9.5 Comunicar y Colaborar los Proyectos Mediante E-Mail
9.6 Escala de Tiempo
9.7 Barra de Herramientas
9.8 Personalizar Encabezado, Pie De Página o Leyenda
9.9 Ingresando y Organizando Tareas
9.10 Mostrando la Ruta Crítica

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118CAPÍTULO X
MANUAL DEL MS-PROJECT/ Recursos y Presupuesto (Costos)

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10.1 Definir Recursos
10.2 Asignar Recursos a las Tareas
10.3 Recursos: Costos Indirectos (Gastos Generales)
10.4 Recurso: Penalidades/Multas
10.5 Sobreasignación de Recursos
10.6 Presupuesto
10.7 Gráfica del Costo Acumulado (Curva S)

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CAPÍTULO XI
MANUAL DEL MS-PROJECT/Seguimiento: Valor Ganado
11.1 Guardar Línea Base
11.2 Configurar Opciones de Valor Acumulado
11.3 Gantt de Seguimiento
11.4 Fecha de Evaluación de Estado del Proyecto
11.5 Valor Acumulado/Ganado

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132CAPÍTULO XII
EJEMPLOS/ Caso: Estudio de Mercado – Aline Shoestore

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12.1 Proceso Inicio
12.2 Planificación del Alcance
12.3 Definición del Alcance
12.4 Definición de Actividades
12.5 Planificacion de Recursos y Estimacion de Costos

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