Estrategia

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Bimbo estrategia de éxito empresarial
En la dirección se planifica, se controla, se toman muchas decisiones difíciles, pero siempre se necesita conytacto con la demás gente.
FILOSOFIA EMPRESARIAL
Creer: en la gente, en las personas “como fin no como medio”
Integridad
La empresa desempeña un papel decisivo en el comportamiento de la sociedad, por lo tanto rbe responder a lo que se esperade ella, requiere responder a los anhelos de la sociedad siendo eficaz, eficiente rentable, creativa, responsable y ética.
Origen del grupo BIMBO
Los fundadores
El grupoBimbo se fundo en 1944, principalmente por amigos y familiares.
Antecedentes
Llega el pan de caja a America por los colonos europeos a EU, solo se servia en restaurantes en México. En 1928 nacio la pastelería el molino conayuda de su esposa.
La competencia estaba centrada en los conocimientos para la elaboración de pan y pasteles utilizando la mejor tecnología, y ellos se encargaban del mantenimiento.
Calidad no tiene competencia, en 1941 se moderniza y amplia la pastelería el molino e invitan a colaborar con ellos a Alfonso Velazco.
En el 2000 grupo bimbo decide desprenderse de sus 6 molinos y 2 plantasprocesadoras de plantas y verduras. Para satisfacer la inquietud de la dirección para concentrarse en sus actividades prmordiales.
La internacionalización
En 1963 se funda una planta de pan con al marca bimbo.
En otra en Madrid y 5 mas. Por problemas con los obreros decidieron vender las acciones a los extranjeros.
Pensaron exportar pero no contaban con un sistema de calidad total y el producto eradevuelto tanto el pan como las frutas y verduras por no cumplir con los estnadares requeridos por cada país. Después de muchos intentos se consigui entrar al mercado estadounidense implementando estándares de calidad.
Después de este logro se incursiono en el mercado de tortillas de maíz y de trigo, adquiriendo empresas que ya tenían presencia en países como california, Texas, Oklahoma y oahio.Adquisición de la mayoría de empresas en EU la mas importante las marcas Oroweat, entamanns, thomas y boboli, viene a consolidar operaciones en ese país.
En 1990 se eingresa a Guatemala mediante la inversión de capital en una empresa convirtiéndose en socios.
En 1992 en satiago de chile se compro una empresa productora de botanas saladas que posteriormente vendieran por estrategia.
En 1993llegaron a Venezuela, como estrategia deciden automatizar procesos en argentina por no poder seguir pagando la mano de obra que en Mexico no es lo mismo.
Todo esto ha surgido gracias a que se han asociado con empresas o personas de los países en cuestión.
Errores:
a) Errores de apreciasion de los diferentes mercados
b) Introducción a mercados en los que las ventas no alcanzan nivelesrazonables
En todas las sociedades mantienen la administración bajo su control.
El nacimiento de un triunfador
Marinela nacio en 1956. El gansito nacio como un ganador.
Factores que impulsaron nuestro crecimiento
El valor del esfuerzo
El que se esfuerza y ahorra ve recompensado su trabajo con reservas económicas que le permitirán afrontar la vida con mayor tranquilidad.
Confianza en MexicoTodas las operaciones se realizaban en mexico algunas veces no se ganaba solo se expandia el mercado.
Integración
Se adquiere la empresa wonder para hacer frente a la producción de harina, también se comienza a fabricar los exhibidores para los productos que se venden en las tiendas.
Afán de crecer
Expansión territorial
El afán de crecer se convirtió en una obsecion que sue satisfechamediante la expansión territorial.
Abrir plantas donde era necesario
Reinversion
Reinversión de las utilidades
Mantenimiento de políticas de calidad-austeridad-servicio
Austeridad
Invertir en lo que hay que invertir y ahorrar en lo que hay que ahorrar
Diversificador de líneas
Fabricar las líneas de productos que se comercializan
Delegación
Delegar tareas a los colaboradores...
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