Estrategia

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ESTRATEGIA Y DIRECCION (estrátegica)
Según la lectura, L1, Pgs. 5-40, cite usted algunas características de lo que se entiende por estrategia y cuáles de esas características vinculan estrechamentea la Estrategia con la Dirección.
RESPUESTAS INDIVIDUALES
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FINAL:  20:30






PREGUNTA 02

LA DIRECCION ESTRATEGICA DE

En general podemos decir que la estrategia se ocupadel largo plazo, de adónde se quiere llegar, que también la estrategia tiene niveles: estrategia directiva, estrategia gerencial, estrategia operativa. La directiva ve el todo y en plazo mayor, lagerencia ve la transmisión de la directivas al nivel operativo, y el operativo el que realiza las acciones finales.

La DE se preocupa del todo, de lo general.

Entonces, si se afirma lo siguiente:la dirección estratégica comprende la posición estratégica, la elección estratégica y la conversión de la estrategia (directiva) en acción. ?Cuán importante es la DE en los resultados finales de lastareas operativas, y de los resultados empresariales como rentabilidad, participación de mercado, crecimiento y otros?

INICIO: 8:40

FINAL : 9:00



PREGUNTA 03 
LA POSICION ESTRATEGICA

Seve que la DE representa, en realidad, a la trilogía conformada por la posición estratégica, la elección estratégica y la acción estratégica. Comenzando por la posición estratégica, ¿A quiénescorresponde definir la posición estratégica de la organización, considere a una empresa privada, un organismo público, y a una ONG? ¿Qué de grave tiene definir una posición estratégica, y cómo se manifiestaen las tareas de rutina?

INICIO: 9:15

FINAL: 9:30





Pregunta 04
LECTURA COMPLEMENTARIA L2-1:

Resolver la paradoja de la estrategia: Cómo conseguir frutos sin correr riesgos.

Tantotrabajo en las organizaciones por contar con estrategias, ¿por qué , para qué? Ciertamente que las organizaciones, todas, están en pos de beneficios (para los propios, pero también para los...
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