Estrategia

TRABAJO DE FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA



1. Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva.
Estrategia como Patrón:
- Se puede elaborar un patrón de estrategia.
- Siguiendo un comportamiento deseado en el tiempo.
- Se puede elaborar un patrón de curso de acciones a seguir.
- La estrategia como patrón puede ser totalmente duradera en eltiempo.
- A diferencia de la Estrategia Perspectiva, esta cumple solo un patrón a seguir, tal cual se lo planteo en su inicio.

Estrategia como Perspectiva:
- Busca una estrategia para ubicar la organización en el entorno externo.
- Esta estrategia, busca percibir el mundo de una manera mucho más amplia, con sus distintos estrategas, aportando una perspectiva individual de cadauno de ellos.
- A diferencia de la anterior, esta busca diferentes posiciones, patrones y perspectivas, las que son compatibles unas con otras.

2. Compare y contraste la planificación estratégica con la dirección estratégica.

Planificación Estratégica:
- Tiene un enfoque a largo plazo, tanto sistémico, lógico y racional.
- Sus decisiones se basan en información bieninvestigadas.
- Se anticipa a tomar desiciones tanto a corto como a mediano plazo, con el fin de lograr el éxito.
- Descentralizan el proceso administrativo, lo que les permite tomar decisiones eficaces, en cada área a diferencia de la Dirección Estratégica.

Dirección Estratégica:
- Se ocupa de situaciones complejas y ambiguas.
- A diferencia de la Planificación Estratégica, seocupa de situaciones que suceden a la totalidad de la organización.
- Establece una visión total de la compañía, para realizar un análisis estratégico, y la implementación de la misma, direccionando su estrategia.


En resumen la dirección estratégica debe asegurar que la empresa como un todo se ajuste a su entorno competitivo, sustentadas en una buena Planeación Estratégica.

3.Discuta la siguiente afirmación: “La comprensión puede ser el mas importante beneficio de la dirección estratégica, seguida por el compromiso”

Claramente, teniendo la comprensión necesaria, permitirá a la organización, hacer frente a los distintos desafíos que plantea el medio en el cual se la organización, tanto en su ambiente, cultura, sociedad.

Comprendiendo que su planificación debe serestratégica, siendo visionario en las amenazas que puedan existir tanto en el corto como en el largo plazo, siendo dinámico ante los cambios, puede tener una buena dirección estratégica.

Todo esto seguido por el compromiso de toda la organización con el fin de lograr el éxito de la organización.

4. Realice un paralelo entre dirección de operaciones y la dirección estratégica desde el puntode vista de la posición estratégica. Ejemplifique.

La posición estratégica nos lleva a posicionar la empresa, en el lugar q ocupa la organización y su medio ambiente que la rodea  y todo lo que ella puede variar, por distintas causas, Cultural, medio ambiente, social, etc.  Por lo tanto desde este punto de vista, podemos concluir, que la posición estratégica debe ser un mediador entre el medioque se desenvuelve y la organización, extrayendo de cada dirección una estrategia para lograr el éxito de la empresa.

Dirección de Operación:

- Direccionada a la producción, servicios y marketing.
- Obtiene sus metas, planificando en función de su presupuesto a largo plazo.
- Es estable y funcional.
- Descentraliza la producción y el marketing.

Ejemplo:  Empresas conpresupuestos anuales las cuales no se les permite modificarlos, independiente de lo que suceda en el tiempo.

Dirección de Estrategias:

- Formular estrategias, estableciendo objetivos a largo plazo, los que pueden ser flexibles.
- Implantar estrategias innovadoras, generándolas y evaluándolas, en el tiempo.
- Planificar, controlar, dirigir  y evaluar los resultados a largo...