Estrategia

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Ingeniería Comercial para Profesionales Ingenierí PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓ ESTRATÉ

Planificación Estratégica
Ingeniería Comercial para profesionales
Profesor : Eduardo M. González Oyarzún Gonzá Oyarzú Ingeniero Civil Industrial
Ing. Eduardo M. González Oyarzún Ing. Gonzá Oyarzú

Ingeniería Comercial para Profesionales Ingenierí PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓ ESTRATÉEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Ing. Eduardo M. González Oyarzún Ing. Gonzá Oyarzú

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Ingeniería Comercial para Profesionales Ingenierí PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓ ESTRATÉ

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.

Laformulación adecuada de la misma ayuda a poner orden y a asignar los recursos y deficiencias de una organización, con el fin de poder lograr una situación viable y original, anticipando posibles cambios en el entorno y acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

Ing. Eduardo M. González Oyarzún Ing. Gonzá Oyarzú

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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Metas u objetivos: Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no cómo serán logrados.

Metas estratégicas: Son las metas principales que afectan a la dirección general y a la viabilidad de la entidad.

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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Políticas: Son las reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la, acción.

Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general y la posición de la entidad.

Ing. Eduardo M. González Oyarzún Ing. Gonzá Oyarzú

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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Programas: Especifican paso a paso la secuencia de las acciones dentro de los limites establecidos por las políticas, necesarias para alcanzar los principales objetivos.

Programas estratégicos: Son los que determinan el empuje y la viabilidad.

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ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO

Decisiones estratégicas: Establecen la dirección general de una organización y su máxima viabilidad a la luz de los cambios (predecibles e impredecibles) que ocurren en los ámbitos de su interés. Ayudan a delinear los limites dentro de los cuales se va a operar y determinan losrecursos que la empresa habrá de destinar a sus tareas.

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DIFERENCIAS ENTRE ESTRATEGIA Y TÁCTICA TÁ

Las estrategias existen en todos los niveles de la organización, relacionadas jerárquicamente.

La diferencia principal radica en la escala deacción o perspectiva del líder (lo que puede ser una táctica para el ejecutivo puede ser una estrategia para el jefe de mercadotecnia).

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DIFERENCIAS ENTRE ESTRATEGIA Y TÁCTICA TÁ

Tácticas: Son los lineamientos de corta duración, sonajustables y asumen la acción e interacción y pueden surgir a cualquier nivel.

Estrategias: Son acciones emprendidas al mas alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos mas ampliamente concebidos.

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