Estrategia

ENSAYO SOBRE EL CONCEPTO “ESTRATEGIA”

Por: MARÍA EUGENIA BOTERO BOTERO NELCY BLANCO MAZA YARDEY GARZÓN MESA

Asignatura:

ESTRATEGIA COMPETITIVA GLOBAL

Docente:

GIOVANNY CARDONA MONTOYAFUNDACIÓN UNIVERSITARIA CEIPA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN JUNIO 30 DE 2012

ESTRATEGIA

A partir de la pregunta ¿Qué es estrategia? En el diccionario se encuentra como “El arte de dirigir lasoperaciones militares en la gurerra” y “Modo o sistema de dirigir un asunto para lograr un fin”. En términos simples; y apoyados en la lectura y el video recomendado, es lo que hace distinta a unaorganización, brindando una ventaja competitiva. Finalmente es el resultado de que las empresas compitan por un mismo objetivo y se vuelve una competencia destructiva, porque se empiezan a hacer cosas quedañan los mercados y se apoya básicamente en los precios. Por eso, cuando se habla de estrategia; es buscar una forma diferente de competir, creando valor agregado a los clientes finales y en busca demayores rentabilidades a las organizaciones. ¿Qué no es estrategia? Hay muchas prácticas que se implementan en las empresas, como herramientas de trabajo, maquinaria, tecnología, comunicaciones, etc.cosas, que buscan las gerencias para que las empresas sean más productivas y eficientes; algo que puede ser necesario para la producción o para la prestación del servicio, pero no estratégico.Estrategia no es hacer las mismas prácticas de la competencia, aunque sea de una forma mejor. Estrategia es hallar una forma diferente de crear valor en las empresas. Desde este punto de vista, hay quetener claro donde una organización hace la diferencia frente al consumidor y a los competidores. Algunas preguntas claves para trabajar en estrategias: • • • ¿De qué forma mirar la industria en la quecompites? ¿Cómo planear que la estrategia genere rentabilidad? ¿Cómo una compañía puede mejorar su posición entendiendo lo anterior?

Michael Porter habla de 5 fuerzas, que pueden definir el...