Estrategia

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Mirabal, William Reseña de "Estrategia claves para tomar decisiones en los negocios" de Jeremy Kourdi Telos, Vol. 11, Núm. 2, 2009, pp. 266-268 Universidad Rafael Belloso Chacín Venezuela
Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=99312517009Telos ISSN (Versión impresa): 1317-0570 telos@urbe.edu Universidad Rafael Belloso Chacín Venezuela

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TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales UNIVERSIDAD Rafael BellosoChacín ISSN 1317-0570 ~ Depósito legal pp: 199702ZU31 Vol. 11 (2): 266 - 268, 2009

Estrategia claves para tomar decisiones en los negocios
Autor Jeremy Kourdi Editorial Cuatro Media 1ra. Edición en español 2008

William Mirabal*
El mundo de las decisiones estrategias abarca multiplicidad de enfoques, análisis interpretativos y un sin número de abordajes teóricos y prácticos. Los buenos resultadosy por ende el funcionamiento exitoso de una organización dependerá esencialmente de las opciones asumidas y la ejecución de las mismas. El proceso que comprende todas las fases de la toma de decisiones implica diversas técnicas y factores procedimentales, de igual manera su alcance e impacto se extiende a lo largo de la organización y hacia los diferentes contactos y escenarios que representan sucampo de actividad. Jeremy Kourdi reconocido consultor internacional, aborda la temática de las decisiones estratégicas desde un punto de vista muy concreto, no exento de rigurosidad teórica. Señala como primer factor de importancia en la búsqueda de buenas estrategias, la revisión de todo el conjunto de fuerzas que influyen en la marcha y funcionamiento organizacional y por ende afectan de unsigno u otro las posibles opciones que determinaran su dirección. Para el autor, y en ello mantiene una deuda conceptual con Peter Drucker, el mundo se encuentra en un constante movimiento que cambia estructuralmente los diferentes escenarios. Ese continuo vaivén sacude a las organizaciones afectando su actividad presente y futura, por lo que su comprensión e interpretación adecuada resulta de vitalimportancia para la adopción de decisiones verdaderamente estratégicas que posibiliten el éxito y en todo caso la misma sobrevivencia organizacional. Kourdi destaca la profunda influencia social, cultural y comercial que viene sacudiendo el mundo de los negocios, su relación con los clientes y sus expectativas cambiantes, la modificación de actitudes y conductas y las implicaciones en laconformación organizacional.

* Lic. Relaciones Industriales. Magíster en Gerencia de RRHH. Miembro del Comité
Académico y Docente de la Maestría en Gerencia Empresarial. Universidad Rafael Belloso Chacín. E-mail: mirabala@hotmail.com / wuililam.mirabal@urbe.edu

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Estrategia claves para tomar decisiones en los negocios Las transformaciones según el autor, implican profundos ajustes en losprocesos referidos con la caracterización de la fuerza laboral, cada día considerados como activos y generadores de valor estratégicos, [por otra parte, las reglas de contratación experimentan diferentes regulaciones en el mercado laboral haciendo Del hecho mismo del empleo un proceso crecientemente complejo. Los niveles educacionales, el avance en los derechos civiles, la igualdad de oportunidadespor sobre diferencias de género, sexo, nacionalidad: la mayor movilidad social y geográfica de la fuerza laboral así como exigencias de un mayor tiempo libre y recreación, representan entre muchos, elementos críticos que de forma permanente deben ser evaluados para medir su impacto en la toma de decisiones. Los cambios se extienden a la sociedad como un todo, donde la globalización traduce y...
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