Estrategia

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
1. Burocracia.
2. Especialización del trabajo.
3. Departamentalización.
4. Cadena de mando.
5.Centralización y descentralización.
6. Formalización.
La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la estandarización donde se realizan operaciones altamenterutinarias logradas a través de la especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en departamentos funcionales, división de responsabilidades, autoridad entrelazada,tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término puede referirse a cualquier tipo deorganización.
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permite, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos dedepartamentalización son:
• Departamentalización por tiempo.
• Departamentalización por función empresarial o funcional.
• Departamentalización territorial o geográfica.
• Departamentalización portipo de clientes.
• Departamentalización por procesos o equipos.
• Departamentalización por productos.1
Organización empresarial [editar]
A la organización empresarial corresponde el proceso deorganizar los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar.Las estructuras más comunes son:
• Organización lineal.
o Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
o Sistema de organización lineal con comités o consejos.
• Organizaciónfuncional.
o Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
• Sistema de organización mixto, o sea la integral.
• Organización matricial
Uno de los aspectos de la organización es...