Estrategia

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto estrategia a los negocios fueron Von Neumann y Morgenstern.
La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, asi como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o a la cual se dedicara, así como el tipode empresa que es o será.

Modelo lineal: se dirige a la planificación y a la definición de objetico y por que el termino lineal incluye las connotaciones de método, dirección y secuencia.
Modelo adaptativo: trata de encontrar la adecuación mas conveniente entre el ambiente de la empresa y sus recursos.
Todas estas definiciones tienen cuatro modelos, ambiente: serie de condiciones ajenas a laempresa, a las que esta debe responder. Misión: definición de la razón de existir de la empresa. Análisis de la situación: con el objeto de determinar su posición en el ambiente y su cantidad de recursos (FODA). Proyecta como aplicar sus recursos: a afecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo mejor posible a su ambiente.

Supuestos fundamentales de la estrategia:
Formulación de laestrategia: el análisis siempre debe ir antes que la acción. La definición de metas, el análisis de la situación y la planificación siempre deben dar antes de cualquier acción que emprenda la empresa.
Ejecución de la estrategia: este supuesto es la acción y corre a cargo de personas que no son analistas, gerentes de niveles superiores ni planificadores.

Henry Minttzberg define el termino deestrategia como: el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo.
Intención de estrategia: es una manera de concebir la estrategia, es como algo fundamentado.
Estrategia realizada: serie convergente de medidas que ha tomado la empresa.
Estrategia deliberada: es cuando una empresa puede formulas intenciones y avanzar hacia su realización.
Estrategia emergente: cuando la empresa actúa enforma consistente, con actos que no son parte de sus intenciones formales.

ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO (1° articulo)
UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES
1. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
La formulación adecuada de la misma ayuda a poner orden y a asignar losrecursos y deficiencias de una organización, con el fin de poder lograr una situación viable y original, anticipando posibles cambios en el entorno y acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
2. Metas u objetivos: Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no cómo serán logrados.
Metas estratégicas: Son las metas principales que afectan a ladirección general y a la viabilidad de la entidad.
3. Políticas: Son las reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la, acción.
Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general y la posición de la entidad y también determinan su viabilidad.
4. Programas: Especifican paso a paso la secuencia de las acciones dentro de los limites establecidos por laspolíticas, necesarias para alcanzar los principales objetivos.
Programas estratégicos: Son los que determinan el empuje Y la viabilidad.
5. Decisiones estratégicas: Establecen la dirección general de una organización y su máxima viabilidad a la luz de los cambios (predecibles e impredecibles) que ocurren en los ámbitos de su interés. Ayudan a delinear los limites dentro de los cuales se va a operary determinan los recursos que la empresa habrá de destinar a sus tareas.
Diferencias entre estrategia y táctica
Las estrategias existen en todos los niveles de la organización, relacionadas jerárquicamente.
La diferencia principal radica en la escala de acción o perspectiva del líder (lo que puede ser una táctica para el ejecutivo puede ser una estrategia para el jefe de mercadotecnia)....