Estrategia

CAPITULO 1

INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE DE ESTE CAPITULO

1. Describir qué es una organización y cómo se ha modificado éste concepto

2. explicar qué es un gerente y cómo se ha modificado el rol que desempeña

3. Definir la administración.

4. Distinguir entre eficacia y eficiencia

5. Describir las funcionesadministrativas básicas y el proceso administrativo

6. Identificar los roles que desempeñan los gerentes

7. Describir las habilidades que necesitan los gerentes

8. explicar lo que hacen los gerentes desde la perspectiva de sistemas

9. describir lo que hacen los gerentes deesde la perspectiva de contingencias

10. Explicar si el rol del gerente es universal

11.describir la utilidad del estudio de la administración

Objetivo 1 del Capítulo:
Describir qué es una organización y cómo se ha modificado éste concepto

¿Qué es una organización?

Una estructura o agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito específico. Las escuelas, los hospitales, el ejército, la iglesia, un club, etc. son organizaciones

Cadaorganización tiene un propósito distintivo que se expresa en términos de Misión, Objetivo o Meta.

Una persona sola no hace una organización

Todas las organizaciones tienen una estructura deliberada para realizar su trabajo. En suma una organización tiene un propóstio distintivo, personas o miembros y una estructura deliberada de algún tipo.

|LA ORGANIZACIÓN CAMBIANTE|
|ORGANIZACIÓN TRADICIONAL |ORGANIZACIÓN MODERNA |
|1. Estable |1. Dinámica |
|2.Inflexible |2. flexible |
|3. Enfocada en empleos |3. Enfocada en habilidades |
|4. El trabajo definido por puestos |4. El trabajo definmido entareas |
|5. Orientada hacia el individuo |5. Orientadaa al equipo |
|6. Empleos permanentes |6. Empleos temporales |
|7. Orietnada al mando|7. Orientada a la participación |
|8. Los gerentes deciden |8. Los empleados participan |
|9. Orientada a reglas |9. Orientada al cliente |
|10. Fuerzas de trabajohomogéneas |10. fuerzas de trabajo diversas |
|11. Días y horario definidos |11. Días sin límites |
|12. Relaciones jerárgicas |12. Relaciones latrerales o de red|
|13. Trabajo en instalaciones propias y horarios specíficos |13. trabajo en cualquier otro lugar y hora |
|14. |14. |
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