Estrategias administrativas

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TEMA: RESUMEN DE MATRIZ DE TOWS, MATRIZ DE PORTAFOLIO, LAS ESTRATEGIAS DE PORTER, INSTRUMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y CONCLUSIÓN

MATRIZ DE TOWS
La Matriz Tows nos permitirá definir de manera más certera las estrategias que podremos utilizar para hacer frente a las debilidades y amenazas que se pudieran presentar, todo ello apoyándonos de las fortalezas y oportunidades que se tienen comoorganización.
Es útil para identificar las estrategias particulares y maestras necesarias para la programación de la Empresa.
MATRIZ FODA PARA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS |
FACTOR INTERNO FACTOR
EXTERNO | FORTALEZAS:
¿Qué ventajas tiene mi empresa respecto de la competencia? | DEBILIDADES:
¿Qué ventajas tiene la competenciarespecto a mi empresa? |
OPORTUNIDADES: | ESTRATEGIAS-FO | ESTRATEGIAS-DO |
¿Cuáles factores externos pueden dañar a mi organización? | ¿Cómo aprovecho Mis fortalezas en función de las oportunidades que existen? | ¿Cómo reduzco mis debilidades
en función de las oportunidades
que existen? |
AMENAZAS: | ESTRATEGIAS-FA | ESTRATEGIAS-DA |
¿Cuáles factores externos pueden dañar a miorganización? | ¿Cómo aprovecho mis fortalezas para evitar o reducir las amenazas? | ¿Qué requiero para reducir las amenazas que inciden en mis debilidades? |
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La Matriz de Tows busca potenciar las fortalezas de la Empresa para aprovechar las oportunidades, contrarrestar las amenazas y corregir las debilidades para realizar la mejor actuación futura.

Tiene unprocedimiento que consta de 4 pasos:
1.-Identificación de Fortalezas y Debilidades.
1.-Identificación de Fortalezas y Debilidades.


2.-Identificacion de Oportunidades y Amenazas
2.-Identificacion de Oportunidades y Amenazas

3.-Análisis situacional.
3.-Análisis situacional.
4.- Formulación de Estrategias.
4.- Formulación de Estrategias.MATRIZ DE PORTAFOLIO
Es una matriz de 2x2 donde se clasifican los productos según la tasa de crecimiento en el mercado, que sirve para indicar la posición competitiva que tiene la Empresa en el mercado.

ESTRELLA: Es la empresa que tiene un gran crecimiento y alta participación, representando la esperanza del futuro. Por lo que requieren mucho efectivo para una estrategia de marketingagresiva para mantener su competitividad dentro de los mercados en crecimiento.
VACA: Es la empresa que tiene una posición privilegiada por su participación con productos líderes en un mercado de bajo crecimiento, pero la mayor parte de sus clientes llevan tiempo con ellas y siguen siendo fieles, por lo que los costos de marketing son bajos.
Generan más efectivo del que pueden reinvertir en sus propiasoperaciones. Es la mejor posición dentro del Portafolio y la cual pocas empresas llegan ahí.
PERRO: Es la empresa que tiene poca participación en el mercado y opera con bajas tasas de crecimiento. Por lo que a la empresa no le conviene invertir mucho en esta categoría, ya que no son rentables y no pueden mantenerse mucho tiempo en esta categoría porque terminan decidiendo sacarla de mercado.INTERROGACION: Es la empresa que tiene una baja participación en el mercado pero con tasas altas de crecimiento en el mercado, por lo general se trata de productos nuevos que necesitan muchos recursos para poder mantenerse.
Esta categoría menciona que la empresa puede llegar a dos destinos: al éxito o al fracaso.
Identificando en que categoría se encuentra la empresa, nos permitirá desarrollarestrategias y establecer prioridades de inversión

PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
Nos sirven para la orientación general de las operaciones de las áreas de crecimiento, como: finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y comercialización.

Productos o Servicios:
La razón de existir de una empresa es proporcionar productos o servicios
Estas son...
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