Estrategias Competitivas De Porter
La estrategia de liderazgo en costes. | Consiste en mantener el costo más bajo de frente a los competidores pero que a su vez tenga una calidad aceptable y una política de precios quepermitan obtener un gran volumen en las ventas y un crecimiento de la cuota de mercado restables. En sí una empresa se propone a ser el productor de menor coste de su sector industrial. Un productor decoste bajo debe encontrar y Explotar todas las fuentes de ventajas de coste. Para que una empresa logre ser líder en costos bajos en necesario tener un rígido control y que su organización este bienestructurada por lo que requiere un inversión constante y también de una supervisión detallada a su vez de sistema de distribución de bajo coste. Si una empresa puede lograr y sostener el liderazgoen costes, será entonces un ejecutor sobre el promedio en su sector industrial, siempre y cuando pueda mantener sus precios cerca o en el promedio del sector industrial. Un líder en coste debe lograrla Paridad o proximidad en las bases de diferenciación en relación a sus competidores para ser un ejecutor sobre el promedio, aunque descanse en el liderazgo de coste para su ventaja competitiva a suvez si se compite con costes bajos o con los costes más bajos si los precios no son inferiores al promedio tampoco es una estrategia de liderazgo en costes.
La estrategia de diferenciación. |Esta consiste en crear un producto o servicio que sea considerado como único por el comprador, La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad demarca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al considerar el precio. Esta estrategia lo que trata de lograr es que se tenga un poder en el mercado y que su producto seavalorado por los compradores; Selecciona uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades. El precio por...
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