Estrategias competitivas porter

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1981 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 31 de octubre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Estrategias competitivas
Indice 1. ¿En qué consiste la formulación de una estrategia competitiva? 2. Señale y explique cuales son las cinco fuerzas competitivas 3. Realice un cuadro sinóptico donde muestre cuales son las barreras contra la entrada de la competencia y las composiciones de cada una de estas. 4. ¿Qué es una estrategia competitiva genérica? 5. Explique brevemente en que consistenlas tres estrategias genéricas. 6. Bibliografía 1. ¿En qué consiste la formulación de una estrategia competitiva? Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines(metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos. Esquematizaremos el contexto en el cual se Formula la Estrategia Competitiva: Fuerzas y Debilidades de la Empresa Oportunidades y Riesgos del Sector

Factores Internos de la Empresa

Estrategia Competitiva

Factores Externos de la Empresa

Valores personales de losEjecutivos Clave

Expectativas sociales de más amplitud

El Proceso para la Formulación de una Estrategia Competitiva es el siguiente: a) ¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada actualmente la competencia? 1) Identificación. ¿Cuál es la estrategia actual implícita o explícita? 2) Suposiciones implícitas: ¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas ydebilidades, competidores y tendencia del sector industrial deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual? b) ¿Qué está sucediendo en el entorno? 1) Análisis de la industria ¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo y las oportunidades y amenazas de importancia en el sector? 2) Análisis del competidor ¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de la competencia existentes ypotenciales, y sus acciones futuras probables? 3) Análisis Social ¿Qué factores gubernamentales, sociales y políticos presentarán oportunidades o amenazas? 4) Fuerzas y Debilidades Dado un análisis del sector y de la competencia. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa, con relación a los competidores presentes y futuros? c) ¿Qué es lo que debería estar haciendo la Empresa? 1)Análisis de los supuestos y de la estrategia.

¿Cómo encajan los supuestos en la estrategia presente con relación al análisis precedente? 2) Alternativas estratégicas ¿Cuáles son las alternativas estratégicas factibles, dado el análisis anterior (¿es actual la estrategia?)? 3) Elección Estratégica ¿Cuál alternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las oportunidades y peligrosexternos. 2. Señale y explique cuales son las cinco fuerzas competitivas 1) Nuevos Ingresos 2) Amenaza de sustitución 3) Poder negociador de los compradores 4) Poder negociador de los proveedores 5) Rivalidad entre los actuales competidores 1) Amenaza de ingreso: La formulación de nuevas empresas aportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y con frecuenciarecursos sustanciales. Esto puede obligar a bajar los precios o inflar los costos de los fabricantes existentes, reduciendo la rentabilidad. La amenaza de ingreso en un sector depende de las Barreras para el ingreso que estén presentes, aunadas a la reacción de los competidores existentes que debe esperar el que ingresa. 2) Amenaza de sustituto: También pueden enfrentarse a distintos niveles deexposición con la competencia de productos sustitutos si se abarcan productos diferentes dentro de la línea de productos, sirven a clientes distintos, operan a diferentes niveles de calidad o de refinanciamiento tecnológico, tienen disímiles posiciones de costo, etc. Tales diferencias pueden hacerlos más o menos vulnerables a los sustitutos, aun cuando todos los grupos estratégicos se encuentren en el...
tracking img