Estrategias cpfr

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Estrategias CPFR Si un soldado los obliga a llevar una carga por un kilómetro, cárguenla por dos (Mt 5:41 BLS)

El Concepto Desde tiempos remotos la humanidad ha vivido la disyuntiva entre la soledad y la compañía. El mismísimo Adán requirió ayuda idónea para administrar el gran encargo que le fue conferido. Siglos después, continuamos el proceso entre querer destacar individualmente yreconocer el beneficio de buscar complementarnos con las virtudes de aquellos que nos rodean. Ya el libro más vendido del mundo aconseja que “cordón de tres dobleces no se rompe”, aludiendo específicamente al beneficio y resultado de la sinergia, cuando de lo personal, se migra a la realización de labores mancomunadas. Así, el mundo empresarial revive continuamente la realidad de reinventar sus esquemaslogísticos. Por sí misma, una corporación no puede prevalecer por tiempo indefinido, a menos que redelinee su actuación logística. Como resultado de ello, se han empujado iniciativas como los proyectos de reducciones de costos, minimización de equivocaciones operativas, enfoque a las necesidades del consumidor, entre otras que se refieren a la circunscripción interna de una organización. Pese a loanterior, las empresas con mentalidad y visión de estándares de Clase Mundial, enfocan sus esfuerzos en el futuro, no en el pasado. Dicho de otra forma, la ruta para optimizar tanto resultados como costos de operación se enriquece cuando se trabaja continuamente en predecir el futuro, en vez de padecerlo. En este contexto, la sinergia se extrapola a los eslabones que participan en un mismo fin,hacia la satisfacción plena de expectativas del mercado, en un enfoque colaborativo, ya no individualista ni aislado. En los años posteriores al cambio de mileno, en un foro logístico en Colombia, se compartió una definición de lo que implica el CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, por sus siglas en inglés, o Planeación, Pronóstico y Reabastecimiento Colaborativo) que a miparecer refleja el espíritu del cordón de tres dobleces mencionado previamente. El enunciado expuesto es: “Proceso de negocios estándar, global, neutral, en el que los socios de la cadena de abastecimiento coordinan planes dirigidos a reducir las diferencias entre el abastecimiento y la demanda, compartiendo los beneficios resultantes de una operación más eficiente y efectiva”. La propuesta del CPFRrecae en el entendido que los participantes de la cadena de abastecimiento planifican los procesos mediante el intercambio oportuno de información, bajo una cobertura de enfoque gerencial de tipo colaborativo.

Los miembros de la cadena pueden alcanzar el éxito integral en los eslabones, en su papel de socios, mientras aportan estrategias de negocios y se facilita la operación sistémica entreellos. Las empresas líderes buscan replantear la metodología tradicional de inferir – calcular – adivinar sus pronósticos de venta. Se preocupan por no ser obstaculizados por las metas de la gerencia, por sustentar las decisiones en estudios de mercado, y por analizar los comportamientos de producción y ventas en pro de información más fidedigna sobre la demanda real. El mercado no espera. Losnegocios del menudeo o detallistas (retail) viven y promueven entre ellos una feroz competencia. Continuamente está buscando opciones que les permitan mantener la vanguardia comercial. Ante la incremental exigencia del consumidor, los márgenes de utilidad menos amplios, la identificación de nuevos nichos de mercado y la necesidad de optimizar los tiempos de manufactura y entrega, la prácticacolaborativa se posiciona como la solución que permite el desenvolvimiento de operaciones rentables, sostenibles y exitosas. Este tipo de negocios han puesto el ejemplo sobre la mesa. Han traspasado la frontera de la administración de la cadena de suministro, al buscar beneficios más allá de sus propias limitaciones, alcanzando el terreno de los eslabones cercanos, bajo la esencia de un trabajo en...
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