Estrategias de cambio

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Ç

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
CAMPUS COATZACOALCOS



TEMA:
NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS




EXPERIENCIA EDUCATIVA:
Comportamiento Organizacional

Coatzacoalcos, Ver., a 04 de Noviembre de 2010.

ÍNDICE

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INTRODUCCIÓN | 1 |
OUTPLEACEMET | 3 |
E-COMERCE | |
DOWNSIZING | 17 |
MOBBING | 20 |
MERCHANDISING | 36 |
BURN OUT | 47 |
CONCLUSIÓN | 58 |
BIBLIOGRAFÍA | 59 |

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se dará a conocer algunas estrategias de cambio comenzando por el desarrollo organizacional el cual abarcara aspectos del entorno que puede presentar alguna persona así como las razones por las cuales se debe de apoyar de dichaherramienta. Por otro lado se hablara sobre la cultura de la calidad que deben adoptar las organizaciones, la diferencia que existe entre la calidad y calidad total, y los principios a través de los cuales se guía la misma, entre otros tópicos. No obstante, se dará una breve explicación de los sistemas socio- técnicos.
Abarcando un poco más sobre las estrategias de cambio, se empezara explicandolos aspectos generales de la técnica de Just in Time, procediendo con la reingeniería y su aplicación, así como la importancia de su aplicación y la base mediante el cual la empresa obtendrá los beneficios pertinentes y alcanzara el éxito esperado.
Siguiendo con el desarrollo de la exposición se explicara la estrategia del benchmarking, los pasos a seguir dentro de esta técnica y losbeneficios que presenta, etc., mientras que por medio de se conocerán sus respectivas etapas y sus ventajas y desventajas que esta puede presentar en la organización que la adopte, entre otros.
En cuanto a la estrategia del coaching se dará a conocer los principales tipos de la misma técnica, los pasos a seguir y la importancia que trae para la organización manejarla y aplicarla de la manera correcta. Ypara terminar con las estrategias que ya son conocidas por la mayoría de las personas se dará una breve explicación de manera general en cuanto al empowerment, las ventajas que dicha técnica ofrece y el círculo de la misma.

Además de las estrategias mencionadas que se explicaran se detallan nuevas corrientes o estrategias de cambio modernas, dentro de las cuales se abarcan diversos aspectosdentro de cada una de ellas, como lo pueden ser su concepto, antecedentes, importancia, objetivos que persiguen, ventajas y desventajas de las mismas, pasos a seguir, la finalidad, etc., cada una de ellas aplicadas a cada tipo de organización considerando la actividad a la que se dedique la entidad. Entre estas nuevas estrategias tenemos:
* El boulling
* Outplacement
* Merchandising* Burn out
* Down sizing

OUTPLACEMENT
El trabajo constituye en ésta y toda cultura económica, una forma de vinculación social y económica de carácter vital. Su pérdida, especialmente cuando es repentina, trae consigo una serie de reacciones emocionales negativas para la persona que la experimenta.
Existen autores que sostienen, desde una perspectiva conductual, muchos organismos queexperimentan una significativa pérdida de una fuente de reforzamiento, presentan conductas inapropiadas, emocionales y/o desadaptativas; y de hecho, el trabajo suele representar para muchos trabajadores y directivos, una fuente importante de reforzamiento.
Estas conductas desadaptativas, en la mayoría de los casos, influyen negativamente en la búsqueda de un nuevo trabajo u ocupación, lo queconstituye un círculo difícil de romper y que tiende a agravarse, para la persona desempleada, con el paso del tiempo.
El despido o la pérdida del empleo produce, entre otras, respuestas de ansiedad, fuerte daño a la autoestima, sentimientos de culpa, deterioro del auto concepto, síntomas psicosomáticos, hipertensión, tensión, depresión, abandono y progresivamente patologías más severas, tales como...