Estrategias de control

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Estrategias de control.
Planeación. La planeación es un elemento esencial del control gerencial. Una empresa debe adaptar sus recursos y objetivos a mercados internacionales diferentes ycambiantes, y esto requiere planeación. La planeación  debe vincular los objetivos y las capacidades de una empresa con sus ambientes interno y externo. Debe implicar  una reevaluación continua; de ahí elconcepto de regresar a las primeras etapas del proceso de planeación. La primera etapa se desarrolla de un intento estratégico de largo alcance, un objetivo o misión que mantendrá unida a la organizacióndurante un largo periodo, al mismo tiempo que crea una viabilidad competitiva global. La siguiente etapa de plantación consiste en analizar los recursos internos, junto con los factores ambientalesdel país de origen de la empresa. Estos recursos y factores afectan y limitan a la mente, las empresas más exitosas a nivel internacional son las que logran el acoplamiento adecuado entre lo quenecesitan y sus capacidades. Sólo haciendo un análisis interno puede una empresa establecer los objetivos generales de sus actividades internacionales. Los gerentes deben examinar estas actividades juntocon los medios para competir, como mantener precios bajos o diferenciarse por medio del reconocimiento de marca.  
Estructura organizacional. Las empresas internacionales tratan de establecerestructuras organizacionales que agrupan a individuos y unidades operativas en forma estratégica. La estructura depende de muchos factores, incluyendo el grado en que se emplean políticas multidomésticas,globales y transnacionales. La ubicación y el tipo de instalaciones extranjeras. El impacto de las operaciones internacionales en el rendimiento corporativo total.  
Ubicación de la toma dedecisiones. Cuanto más alto sea el nivel gerencial en el que se toman las decisiones, más centralizado será este proceso; cuanto más bajo sea el nivel, más descentralizada será. El hecho de que la toma de...
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