Estrategias de innovacion

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ÍNDICE
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Índice……………………………………………………………………………………..
Resumen Ejecutivo…………………………………………………………………….
Introducción teórica…………………………………………………………………...
Estrategias………………………………………………………………………………
Meterse a lo grande…………………………………………………………...
* Spray cacas………………………………………..…………………..
* Free Man(FM)………………………………………………………….
Imitación creativa……………………………………………………………...
* Celular con GPS y alarma asociada…………………………………
* Broches térmicos……………………………………………………….
El yudo empresario Innovador……………………………………………...
* Celular con carga solar………………………………………………..
* Mesa de cocina acordeón……………………………………………..
* Los nichos ecológicos………………………………………………………
* Servicio de transporte para ancianos ydiscapacitados…...………
* Plancha 2011…………………………………………………………...
Cómo cambiar los valores y las características………………………....
* Buzón fácil………………………………………………………………
* Credichip………………………………………………………………..
Producto elegido para exponer……………………………………………………...


RESUMEN EJECUTIVO

El siguiente trabajo tiene como objetivo principal el análisis y la aplicación práctica de los conceptos presentados por PeterDrucker respecto a las estrategias de innovación. Para esto, en primer lugar se presenta una introducción a las estrategias básicas presentadas por el autor en cuestión.

La primera estrategia consiste en “Meterse a lo grande”, que es una estrategia riesgosa que apunta a crear y dominar un mercado o industria determinada, buscando mantener siempre el liderazgo. En segundo lugar encontramos elconcepto de “Imitación creativa”, que busca la creatividad pero sobre un producto ya existente, innova sobre algo que ya hace otro pero mejor que ese otro, lanzándose a un mercado ya existente con un producto ya aceptado. La estrategia de “yudo empresario innovador” está basada en la idea de llevar a cabo reiteradamente la misma estrategia, de estar siempre a la vanguardia y aprovechar lasoportunidades antes que los demás. Los “nichos ecológicos” se basan en el concepto de un empresario que busca el monopolio en un determinado mercado, manteniéndose en cierto modo en el anonimato para evitar el ingreso de posibles competidores, y con la cualidad de tomar el dinero y dejar de lado el mérito, los nichos ecológicos buscan el control. Por último, la estrategia de “cambiar los valores y lascaracterísticas” se basa en darle utilidad a un determinado producto o servicio ya existente, dándole al cliente lo que para él tiene valor, modificando precios, teniendo en cuenta la situación económica y social del cliente, y creando, en resumen, la clientela.

En base a estos conceptos, se han propuesto dos productos innovadores , o, en algunos casos, servicios, para cada una de las estrategiasdesarrolladas. El “Spray caca” y la bebida “Free Man” corresponden a la estrategia de “Meterse a lo grande”. El celular con GPS y alarma asociada y los broches térmicos se relacionan con la imitación creativa. El celular con carga solar y la mesa de cocina acordeón pertenecen a la estrategia del “yudo empresario innovador”. El servicio de traslado para ancianos y discapacitados y la “plancha2011” aplican la estrategia de nichos ecológicos. Por último, el “buzón fácil” y el “credichip” aplican la estrategia de cambiar los valores y las características.

Cada producto será expuesto con sus respectivas características, ventajas y desventajas. Por último, se ha elegido uno de ellos, la bebida “Free Man” para la realización de una exposición en clase.

INTRODUCCIÓN TEÓRICA

Sepresentarán a continuación las cinco las estrategias planteadas por Peter Ducker.
Las distintas estrategias son: “Meterse a lo grande”, “Imitación creativa”, “El yudo empresario innovador”, “Los nichos ecológicos”, “Cómo cambiar los valores y las características”.

En lo que respecta a “Meterse a lo grande”, el empresario innovador tiene como principal objetivo lograr obtener el...
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