Estrategias de krispy kreme

Krispy Kreme Doughnuts, Inc.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
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CONTENIDO
INTRODUCCION 3
IDENTIFICAR ESTRATEGIAS 4
MEJOR ESTRATEGIA IMPLEMENTADA POR KRYSPY KREME 11
PEOR ESTRATEGIA IMPLEMENTADA POR KRYSPY KREME 11
CONCLUSION 12
BIBLIOGRAFÍA 13

INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de identificar las estrategiasque fueron utilizadas para el desarrollo y crecimiento de la misma Krispy kreme Doughnuts, Inc. y para poder comprenderla daremos un pequeño relato de esta empresa.
Esta empresa abrió sus puertas el 14 de julio de 1937, cuando Vernon Rudolph compro la receta secreta de donas esponjadas glaseadas originales a un chef francés en Nueva Orleans. Krispy Kreme Donuts empezó fuerte con una buena marca,finanzas fuertes, nicho recetas clave, y una industria en crecimiento. Sin embargo, las tendencias recientes en las preferencias de los consumidores, las fallas del modelo de negocio y estratégicos, y los dilemas éticos les obligaron a reconsiderar la estrategia actual y se dificultaron las decisiones éticas. En primer lugar, la preferencia de las tendencias de los consumidores mostró que la grasade alimentos las compras de altura disminuyeron, debido a problemas de salud. Es posible que las tendencias de compra que les permitió crecer extensivamente de 2000-2003 pudieron haber sido impulsadas por las modas que no son sostenibles en el largo plazo, tradicionalmente el producto está enfocado a empresas con servicios minoristas orientadas como Starbucks que la ventaja competitiva estáligada a un paquete completo que incluye el servicio, la atmósfera, y los productos. En tal sentido, la empresa con el transcurrir de los años, se había convertido en una de las más poderosas en el rubro de la comercialización de donas.
Esto es importante para identificar las estrategias que fueron utilizadas para el desarrollo y crecimiento de la misma, así mismo las estrategias que llevaron a laempresa a tomar decisiones buenas y al mismo tiempo las que hicieron que esta empresa se debilitara, clasificaremos a estas de acuerdo a su nivel estratégico; corporativo, de negocios, funcionales y operativas. De aquí nos basaremos para calificar la mejor y la peor estrategia y analizaremos la información para proporcionar nuestra mejor conclusión.
IDENTIFICAR ESTRATEGIAS
| CLASIFICACION |DEFINICION | APLICACION |
Estrategia de corporativoLa estrategia corporativa desempeña un papel crucial en las grandes empresas de cualquier país. De hecho, en muchas ocasiones, puede constatarse cómo diversas cuestiones que tienen que ver con la estrategia corporativa pueden ejercer una influencia decisiva en la supervivencia de este tipo de empresas. Establece el rumbo a largo plazo para unaempresa su conjunto. | Estabilidad | Buscan mantener el curso actual de acción sin mayor cambio de operación. | * NO APLICA |
| Crecimiento | Buscan un aumento en el tamaño y laExpansión de las operaciones actuales. | * Rudolph se dedicaba a encontrar lugares prometedores para nuevas tiendas y a conseguir financiamiento bancario para mantener la expansión a otras ciudades y poblados delsureste. * Para hacer que crecieran los ingresos de la compañía se apoyo en la concesión de franquicias a tiendas asociadas, en la apertura de unas cuantas tiendas nuevas propiedad de la firma y en impulsar el volumen de los establecimientos mediante ventas fuera de instalaciones. * En los inicios de la década de 1990, con las tasas de interés a la baja y gran parte de su deuda saldada, lacompañía empezó a experimentar cautelosamente la expansión dirigida por Scott Livengood. * Ampliar el número de tiendas en la nación recurriendo a franquiciatarios de área y expendios propiedad de la compañía. * La empresa probó varios tamaños de tienda, llegando finalmente a la conclusión de que las tiendas dentro de la gama de 2400 a 4200 pies cuadrados eran las más adecuadas para los planes de...