Estrategias de las empresas multinacionales

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ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

Docente:
MG. C.P.C Augusto Benavides Medina

Curso:
Gestión Internacional De Empresas II

Alumno:
Rosillo Jimenez Jose Enrique

Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

2011

INDICE

INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS DEL TRABAJO 4
ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES 5I. LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA MULTINACIONAL 5
1.1. Eficiencia derivada de la optimización de costos en diversos países 5
1.2. Eficiencia derivada del tamaño 6
1.3. La empresa multinacional como un mecanismo de transferencia de tecnología 7
1.4. Compitiendo en varios mercados interconectados 8
1.5. Diversificación geográfica del riesgo 9
II. ESTRATEGIAS GENERICAS 10
2.1.Respuesta estratégica: estrategias individuales 11
III. LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE UNA EMPRESA PEQUEÑA O MEDIANA 12
IV. ESTRATEGIAS PARA SUBSIDIARIAS 13
4.1. Ámbito geográfico 13
4.2. Ámbito de producto 14
4.3. Ámbito de empresa 14
4.4. Tres estrategias típicas 14
4.5. Papel de los directivos 16
V. CASO DE EMPRESAS MULTINACIONALES (EMN) PERUANAS 17
5.1. GLORIA S.A 17
5.2.ALICORP S.A.A 18
CONCLUSIONES 19
Bibliografía 20

INTRODUCCIÓN

Las empresas no definen una estrategia internacional, sino que la hacen. Definir una estrategia no deja de ser un juego más o menos intelectual. Lo que lleva a la empresa a obtener un rendimiento superior.
Esta afirmación tan evidente cobra especial importancia en el caso de una empresa multinacional, pues estas suelen tener untamaño y, sobre todo, una complejidad tal que imposibilita el salto directo de los deseos a la realidad; por mucho que la dirección general diga que la empresa va, en el futuro, a actuar de un modo más integrado internacionalmente, por ejemplo, nada ocurrirá si la organización no se adapta a la nueva estrategia.
Pero la empresa multinacional, por definición, está constituida por una serie desubsidiarias: lo que éstas hagan es, en definitiva, lo que hace la empresa. Por esto, el adecuado posicionamiento estratégico de cada subsidiaria es, en definitiva, lo que asegura el adecuado posicionamiento estratégico de la empresa.
Este posicionamiento estratégico se puede ver desde dos puntos de vista: lo que hace la subsidiaria para competir en el país en el que se encuentra situada, y laposición que ocupa la subsidiaria dentro de la empresa multinacional.
La necesidad de integrar cada vez más las actividades de las empresas multinacionales a lo largo y ancho del mundo, parece condenar las subsidiarias de una multinacional a un papel meramente pasivo, como simples peones en un juego de ajedrez mundial. Sin embargo, esto no es necesariamente así: la iniciativa de los directivos delas subsidiarias puede ser la raíz de muchas de las ventajas competitivas de la empresa multinacional




OBJETIVOS DEL TRABAJO

Objetivo General:

* Determinar que estrategias competitivas utilizan las empresas multinacionales.

Objetivo específico:

* Recopilar información necesaria sobre las estrategias competitivas de las empresas multinacionales.
* Identificar en quécircunstancias las empresas multinacionales aplican las mencionadas estrategias.
* Explicar el impacto de las empresas multinacionales en el entorno, político, económico y social de nuestro país.
* Analizar las causas que originan el surgimiento de una empresa multinacional.








ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

I. LA EFICIENCIA DE LA EMPRESAMULTINACIONAL
Una empresa multinacional puede ser más eficiente que una empresa local si los costos de los diversos componentes de un producto o servicio varían grandemente entre unos países y otros. Por ejemplo, muchas empresas electrónicas, como Hewlett-Packard, tienen importantes unidades de fabricación en Singapur, donde la mano de obra es más barata que en Estados Unidos o Europa. Evidentemente,...
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